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微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練
添加時間:2007-02-07      修改時間: 2007-02-07      課程編號:10012821
《微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱
微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練
當(dāng)企業(yè)同時進(jìn)行多個項(xiàng)目時,會面臨更大的挑戰(zhàn),資源、成本的控制變得更加困難,只有企業(yè)具備完善的、先進(jìn)的企業(yè)解決方案時,才可以沉著應(yīng)對。微軟所提供的EPM解決方案可以很好的為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理體系提供支撐,幫助企業(yè)有條不紊的管理多個項(xiàng)目,提升企業(yè)競爭力。
本課程在教師指導(dǎo)下進(jìn)行,共需要6-12小時。
您的收獲
完成本課程后,企業(yè)將學(xué)到:
 如何設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理體系、模版
 如何安裝部署微軟EPM解決方案
 熟悉掌握EPM項(xiàng)目管理流程
 如何運(yùn)用PWA實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊交流溝通
 如何完成多項(xiàng)目的監(jiān)控
 如何將Project Server與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)結(jié)合

課程目錄
第一章: 項(xiàng)目管理概論
目的: 了解項(xiàng)目管理知識體系和基本應(yīng)用。
 項(xiàng)目管理知識體系
 國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
 項(xiàng)目管理核心理念
 微軟EPM概述

第二章: 企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計
目的: 幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議。
 多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析
 企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計
 企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計
 企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計
 微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置和價值

第三章: 微軟EPM部署
目的:掌握EPM方案的實(shí)施和部署。
 部署流程概述
 安裝SQL Server數(shù)據(jù)庫
 安裝WSS
 安裝Project Server
 安裝Project 專業(yè)版
 系統(tǒng)調(diào)試

第四章: 微軟EPM角色設(shè)計與管理
目的:掌握如何設(shè)計EPM的管理角色和項(xiàng)目管理角色。
 定義項(xiàng)目管理角色
 完成EPM中角色的設(shè)置
 EPM管理角色設(shè)計
 EPM管理角色設(shè)置
 完成各角色的個人配置

第五章: 使用EPM管理多個項(xiàng)目
目的:熟練掌握如何使用EPM管理多個項(xiàng)目
 多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析
 如何使用專業(yè)版創(chuàng)建并發(fā)布新項(xiàng)目
 如何將多項(xiàng)目進(jìn)行整合
 如何使用PWA對項(xiàng)目任務(wù)信息進(jìn)行更新
 如何使用PWA實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)控

第六章: EPM方案與其它系統(tǒng)的整合
目的:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將EPM與現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合。
 Project和Outlook
 Project和Excel
 Project和Powerpoint
 Project和Visio

**以下為EPM高級應(yīng)用,不在培訓(xùn)講授范圍,如企業(yè)需要可進(jìn)行定制**
第六章: EPM高級應(yīng)用
目的:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對EPM進(jìn)行二次開發(fā)。
 WSS程序設(shè)計
 SQL Server數(shù)據(jù)報表設(shè)計
 Project Server 二次開發(fā)
 EPM與企業(yè)ERM、OA系統(tǒng)的整合

《微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練》課程目的
課程目的
幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系
通過EPM實(shí)現(xiàn)企業(yè)級項(xiàng)目管理解決方案
確保企業(yè)熟練掌握EPM的理論和實(shí)際操作

《微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練》適合對象
企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人、主管項(xiàng)目管理的高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊成員

《微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳永達(dá)老師老師簡介
吳永達(dá)老師
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 吳永達(dá)-微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練
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