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領導力與變革管理
添加時間:2011-01-20      修改時間: 2011-01-20      課程編號:100128846
《領導力與變革管理》課程大綱
中國企業(yè)面臨新的危機——組織變革的時代到來了
優(yōu)秀的中國企業(yè)都在尋求組織的變革海爾、海信、華為、TCL等無不如此!
就連中國的大型國有企業(yè)也概莫能外:中國移動、中國電信、中國石油、中國銀行……
有的企業(yè)變革成功了,有的企業(yè)變革失敗了或者沒有取得良好效果?
為什么?我們不缺乏對于創(chuàng)業(yè)組織的領導力,這是中國企業(yè)成長的基礎!
我們?nèi)狈τ诮M織變革的領導力!組織變革需要正確的方向,更需要合適的策略



第一模塊:組織變革失敗的領導力反思
彼得•德魯克:世界上最難的事情就是進行組織變革
1. 對于變革的影響估計不足
2. 忽視了策略的關鍵作用
3. 把別人當成了自己
4. 倉卒地進入變革的敏感地段
5. 對于變革的時機把握不準
6. 關鍵時刻的信心不足
7. 過早的宣布變革成功
8. 變革的切入點選擇錯誤
9. 人們的意識革命不到位
案例:IBM變革成功的經(jīng)驗
 四通變革的經(jīng)驗教訓
 方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗教訓
 實達變革失敗的教訓

第二模塊:推動變革的領導力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預見力
2. 問題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績效的導向力
 GE變革的成功分析
 HP并購的變革總結
 TCL的組織變革與國際并購分析

第三模塊:推動變革的領導力修煉
1. 自我角色修煉:
(1) 責任感:一切責任到此為止
(2) 榜樣和導師
(3) 最好的領導和最差的領導
(4) 自我評估
(5) 價值觀追去變化與承擔風險和責任
(6) 構建愿景和目標的能力
(7) 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構建團隊修煉:
(1) 何謂團隊
(2) 核心團隊的5大要素
(3) 就愿景達成共識
(4) 共同的價值觀
(5) 形成良性的互補協(xié)作關系
(6) 績效導向的團隊文化
(7) 動態(tài)的競爭機制
3. 授權激勵修煉:
(1) 激勵部下與授權
(2) 權威與授權
(3) 成功授權6步驟
(4) 獎勵與鼓勵
(5) 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉:
(1) 人際關系之間99%的問題源于誤解-溝通不足
(2) 深度溝通
(3) 交流的秘訣
(4) 傾聽與反饋
(5) 調解部下之間的沖突
(6) 如何與下級溝通
(7) 如何與同級溝通
(8) 如何與上級溝通
5. 問題解決修煉:
(1) 領導是問題的終結解決者:
(2) 敢于做決定
(3) 這個決定誰來做
(4) 運用部下智慧
(5) 通過協(xié)作解決問題
(6) 頭腦風暴法
6. 變革策略修煉:
(1) 不是觀念而是利益才是變革關鍵
(2) 不是架構而是權利才是變革關鍵
(3) 不是正確而是策略才是變革關鍵
(4) 不是長遠而是效果才是變革關鍵
(5) 變革目標受益者選擇
(6) 組織變革困難診斷書
(7) 照準變革切入點
(8) 企業(yè)變革不是底朝天
(9) 步步為營
(10) 保持平衡
(11) 自己處于最高和最后
(12) 什么也替代不了決心
(13) 變革謀劃,誰是變革操盤手?

《領導力與變革管理》所屬分類
人力資源
《領導力與變革管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師周永亮老師簡介
周永亮
周永亮
 國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家
 因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
 全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 清華大學、北京大學、西安交通大學等國內(nèi)知名高校特聘教授
 英國威爾士大學MBA班、美國肯尼索大學EMBA特聘教授
 建設機械股份公司等數(shù)家股份公司獨立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問
 國際管理咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)在中國的首批認證管理咨詢師
 2004年被中國文化促進會等六家機構聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
 2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
 2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
 2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”
【講師經(jīng)歷】
 1995年畢業(yè)于北京大學國際關系學院,獲法學博士學位
 曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作4年
 英國五星級商學院-蘭開斯特大學商學院訪問學者1年
【授課風格】
1)60%的案例分析,案例豐富而實用性強,深入淺出,真正的實戰(zhàn)引導課程。
2)精辟觀點鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
3)超強的親和力,疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。
【課程特點】
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內(nèi)容,以體驗互動、問答式等最新教學方式授課,以效果為導向:學、練、輔、辨緊密結合,幫助學員快速提升自己,同時使自己的管理團隊快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值,可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。
【教育背景】
中共中央黨校 法學碩士
北京大學研究生院國際政治學院 博士學位
【研究方向】
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力組織設計、領導力打造
【出版圖書】
《本土化執(zhí)行》、《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《組織執(zhí)行力》、《變革領導力》、《我是職業(yè)人》
《工作就是責任》、《理念方太》、《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》等
【出版光盤】
《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《如何提升執(zhí)行力》、《執(zhí)行文化》、《執(zhí)行方法》等.
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·中基層員工的執(zhí)行力塑造
·中國企業(yè)的執(zhí)行問題
·效能決定執(zhí)行
·和諧領導力
·本土化執(zhí)行力
·組織智商決定創(chuàng)新力
·強勢文化•企業(yè)生命力
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 周永亮-領導力與變革管理
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