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企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)
添加時(shí)間:2011-01-22      修改時(shí)間: 2011-01-22      課程編號(hào):100128998
《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)》課程大綱
一、股權(quán)激勵(lì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段

1、年薪、養(yǎng)老保險(xiǎn)、股權(quán)是激勵(lì)的三大手段
2、調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性主要靠股權(quán)激勵(lì)
3、風(fēng)雨同舟、生死與共是企業(yè)發(fā)展的精神支柱
4、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)同步發(fā)展
二、股權(quán)激勵(lì)的主要形式
1.崗位股
2.經(jīng)營(yíng)才能作價(jià)入股
3.二級(jí)市場(chǎng)鎖定股份
4.技術(shù)入股
5.自然人入股
6.虛擬股份
7.期股
8.股票增值權(quán)
9.股票期權(quán)
10.經(jīng)營(yíng)層收購(gòu)
11.協(xié)同職工持股
三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯緩
1、國(guó)有股比重在加大
2、財(cái)政收入結(jié)余不斷轉(zhuǎn)化為國(guó)有的產(chǎn)業(yè)投資
3、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的股權(quán)激勵(lì)光打雷不下雨
4、經(jīng)濟(jì)繁榮掩蓋了體制矛盾
四、經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)處于轉(zhuǎn)型之機(jī)
1、金融危機(jī)表明經(jīng)濟(jì)繁榮開(kāi)始轉(zhuǎn)型
2、拯救經(jīng)濟(jì)危機(jī)、產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)周期靠新的產(chǎn)品周期
3、新一輪產(chǎn)品周期誕生未有跡象
4、產(chǎn)權(quán)改革需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的矛盾沖突
五、經(jīng)濟(jì)循環(huán)轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力
1、產(chǎn)品創(chuàng)新是新產(chǎn)品周期的動(dòng)因
2、企業(yè)員工是產(chǎn)品創(chuàng)新的主人
3、股權(quán)激勵(lì)是激發(fā)員工熱情的主要手段
4、產(chǎn)權(quán)改革是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力
六、產(chǎn)權(quán)改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原動(dòng)力
1、經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益支撐
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益靠經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
3、股權(quán)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)層積極性的主要手段
4、企業(yè)建立利益責(zé)任機(jī)制、防范經(jīng)濟(jì)犯罪需要股權(quán)激勵(lì)
七、企業(yè)管理層創(chuàng)造的財(cái)富是社會(huì)財(cái)富
1、個(gè)人消費(fèi)才算個(gè)人財(cái)富
2、繼承的財(cái)富最終會(huì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富
3、物質(zhì)文明是創(chuàng)造精神文明的基礎(chǔ)
4、經(jīng)營(yíng)層創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富是為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義創(chuàng)造基礎(chǔ)
八、股權(quán)激勵(lì)堅(jiān)定不移地走下去
1、開(kāi)始走小步,小步不停步
2、股東、經(jīng)營(yíng)層風(fēng)雨同舟,共創(chuàng)輝煌
3、壯大共產(chǎn)主義后備戰(zhàn)士的隊(duì)伍
4、任何企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)層股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題

《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)》所屬專題
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《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王培榮老師簡(jiǎn)介
王培榮
王培榮
碩士學(xué)歷  1956年10月生 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 已獲土地評(píng)估師、審計(jì)師資格 。 現(xiàn)任民生證券股份有限公司(綜合類承銷商)副總裁,吉林化工、滄州大化、北京科銳配電股份公司獨(dú)立董事,眾鑫律師事務(wù)所(原中國(guó)法律事務(wù)中心)顧問(wèn),北京仲裁委員會(huì)仲裁員,曾在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司、國(guó)家體改委生產(chǎn)體制司任副處長(zhǎng)、處長(zhǎng),從事企業(yè)股份制改造和股份公司設(shè)立審批工作,與國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委、人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)部門有著良好的溝通關(guān)系.

多年來(lái)主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立、境內(nèi)外股票發(fā)行等工作,有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要指導(dǎo)并參與了中國(guó)石油股份公司、中國(guó)石化股份公司、首都機(jī)場(chǎng)、廣深鐵路等全國(guó)已有的51家境外上市公司的資產(chǎn)重組、公司設(shè)立、股票發(fā)行的工作,指導(dǎo)并參與近150多家中央直屬企業(yè)的股份制改造、資產(chǎn)重組和公司設(shè)立工作,參與了《股份公司國(guó)有股權(quán)管理辦法》、《股份公司國(guó)有股股東管理辦法》、《定向募集公司管理暫行規(guī)定》、《境外上市公司進(jìn)一步深化改革和規(guī)范運(yùn)作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《境外募集股份及上市的特別規(guī)定》、《到香港上市公司的必備條款》、《境內(nèi)上市外資股特別規(guī)定》、《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》等法律法規(guī)及部門規(guī)章的制定工作。參加了由國(guó)務(wù)院法制辦、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)證監(jiān)會(huì)牽頭的《公司法》修改討論小組的工作。編著了《股份公司設(shè)立申報(bào)范本》、《股份公司上市申報(bào)范本》、《企業(yè)股份制改制運(yùn)作指南》、《到境外上市運(yùn)作指南》、《資產(chǎn)重組方案案例選》、《股份制改造法規(guī)匯編》、《創(chuàng)業(yè)板上市指南》、《經(jīng)營(yíng)者持股與股票期權(quán)》、《西方國(guó)家企業(yè)破產(chǎn)制度研究》、《中國(guó)股份制大事記》、《國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)叢書(shū)》等20多本書(shū),曾在《中國(guó)證券報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《科技日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)年鑒》等報(bào)刊雜志發(fā)表過(guò)50多萬(wàn)字近百篇文章。2001年由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心和全國(guó)工商教育培訓(xùn)中心聯(lián)合攝制的由本人主講的《企業(yè)境內(nèi)外上市宏觀政策背景》、《企業(yè)改制上市利弊分析》、《企業(yè)改制上市工作程序》、《企業(yè)改制上市中難點(diǎn)問(wèn)題的處理辦法》、《經(jīng)營(yíng)者持股與員工持股》、《股票期權(quán)》、《公司法人治理結(jié)構(gòu)》等16盤VCD,曾在中央教育臺(tái)和山東教育臺(tái)等20家電視臺(tái)播放。

2002-2009年加盟證券公司,推薦成功山西安泰、北方天鳥(niǎo)、北斗星通股份公司IPO,山西三維、祁連山水泥配股,江蘇紅豆、重慶百貨股票增發(fā)和三一重工、浙江巨化、益陽(yáng)城建企業(yè)債券發(fā)行等若干項(xiàng)目。近年來(lái),利用其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)承做航天集團(tuán)航天一院、河北滄州大化、武漢鐵道第四設(shè)計(jì)院、中鐵建十四局、中國(guó)第十三冶上海公司。重慶復(fù)合材料廠和石家莊車輛廠等大型企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目和河南豫通高速公路、中國(guó)玻纖股份公司境外上市財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目、中石化收購(gòu)加油站及乙烯工程和中國(guó)誠(chéng)通公司粵華包收購(gòu)紙業(yè)等項(xiàng)目的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

2004-2005年在中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)舉辦的二十期“國(guó)有大中型企業(yè)改革研討會(huì)”擔(dān)任“改制與持股、輔業(yè)資產(chǎn)改制和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)”主講。在財(cái)經(jīng)出版社編著出版了≤經(jīng)營(yíng)者持股與收購(gòu)≥一書(shū)。與全國(guó)工商教育培訓(xùn)中心聯(lián)合攝制了并擔(dān)任主講的≤經(jīng)營(yíng)者持股與收購(gòu)≥8盤VCD ,并在中央教育臺(tái)播放。又與全國(guó)工商教育培訓(xùn)中心聯(lián)合攝制由本人主講的《企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組與改制持股》16盤VCD。編著了由經(jīng)濟(jì)出版社出版的《企業(yè)改制基本做法》、《經(jīng)營(yíng)管理層收購(gòu)與持股》、《企業(yè)改制政策精選》等書(shū)。
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