《供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與管理》課程大綱
第一部分 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼
A.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有管理供應(yīng)商的戰(zhàn)略思維
1. 采購品項定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型
2．需求到位實操流程
3. 采購3維定位
產(chǎn)品的支出水平
產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險
產(chǎn)品對企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)
5. 采購品項定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級分類-物料分級分類<關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級分析
鏈接采購獲利策略
終極在供應(yīng)商家數(shù)
B．SPM1-供應(yīng)商定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價強硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關(guān)鍵象限的特征-甲級流氓供商專規(guī)影響獲利
5. 運營供應(yīng)戰(zhàn)略與典型供應(yīng)指標(biāo)在SPM1-4級象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級vs. 選擇供應(yīng)商報價的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購組織中任用人員特征在SPM1-4級象限中的位置綜合比較
8. 采購組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
C. 供應(yīng)商感知模型-SPM2
1. 供應(yīng)商如何把企業(yè)當(dāng)作一個潛在客戶來看待供應(yīng)商感知領(lǐng)會(配套認(rèn)同)模型-SPM2
2. 供應(yīng)商感知領(lǐng)會(配套認(rèn)同)模型SPM2-4個象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導(dǎo)>
3. 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對4個不同的采購商的4個不同的報價
4. 最典型供應(yīng)商采購商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng)>
第二部分： 供應(yīng)商開發(fā),選擇與評估
一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景
二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變
四．采購戰(zhàn)略管理革新做法
* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別
* 推行VMI陷阱的防范
* 采購鏈責(zé)任交接真義
* 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事
* 采購6大信息ERP終極目標(biāo)
五．供應(yīng)商選擇，評估步驟及方法
*采購策略，對供應(yīng)商的開發(fā)選擇策略
* 供應(yīng)商評價框架
* 供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)
* 積極性評價模型
* 供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查
* 設(shè)定權(quán)重與評定等級
* 供應(yīng)商財務(wù)狀況評價
* 對候選供應(yīng)商進行SWOT分析
* 供應(yīng)商分類
* 記錄供應(yīng)商的信息
六．尋找合適供應(yīng)商的渠道-采購開發(fā)
七．世界著名跨國公司供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)實例
第三部分：供應(yīng)商管理
一. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
1.先漲后跌原則
2.達(dá)交率與份額
3.直通率與庫存準(zhǔn)備
4.訂單量與降價比
5.EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
6.VMI真義與推行VMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法
7.ERP連線關(guān)鍵
二. 采購聯(lián)盟對優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略
1.特采線邊挑選成本吸收;
2.免檢免驗彼端物控放行;
3支持副線加工質(zhì)量交流;
4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利;
5.附加模快開發(fā)合理補助;彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組)
第四部分：如何進行供應(yīng)商績效評估
1.進行供應(yīng)商的SWOT分析
2.QBR與供應(yīng)商評價結(jié)果反饋
3.xxx外資企業(yè)供應(yīng)商績效評估案例
第五部分：供應(yīng)商交期管理
一. 供應(yīng)商的交期管理
1. 全方位了解交期的概念
2. 產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
3. 改善交期的重要性
4. 影響物料交期的因素
5. 交期管理的步驟
二. 庫存控制
1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?
2. 庫存的劃分 ---物料分級分類
3. 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
4. 隨機需求與安全庫存
5. 安全庫存的設(shè)置與雙贏原則
6. 庫存控制業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
7. 利用庫存控制降低成本
三. 關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)
四. 按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐
1. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
2. 什么是JIT
3. 精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
4. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
5. 安全庫存與三方物流 （TPL）
6.如何使三方物流的成本降到最低
7. 高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
第六部分：采購管理效能評估
1.良好的評價系統(tǒng)由什么構(gòu)成?
2.績效評價過程及模式框架
3.績效考核方法及目標(biāo)
4.實施績效評價
5.供應(yīng)鏈管理的績效評價---案例指標(biāo)
《供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與管理》課程目的
本課程結(jié)合ITC系統(tǒng)采購的精髓與講師23年供應(yīng)鏈職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對企業(yè)對供應(yīng)商管理的難題:供應(yīng)商開發(fā)選擇問題；供應(yīng)商管理評估問題，交期控制等問題，設(shè)計開設(shè)此培訓(xùn)課程，使學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)，借鑒，解決企業(yè)現(xiàn)實問題的最先進理念與管理方法.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
《供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與管理》所屬專題
供應(yīng)商評估與管理、
《供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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