《企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局》課程大綱
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響著工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作；同時又關注協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
　　成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對以上問題，您需要強化精益供應鏈下的工廠物流管理！��！ 本課程將讓學員：
了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法；
獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓；
以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，掌握降低企業(yè)運營成本的有效方法
提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢

講師：顧聞知老師
時間：2天*6時=12時

課程大綱

第一講：先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色

1. 物流電商的啟示～對供應鏈發(fā)展的影響～供應鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2. 價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化
-京東電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
-維品會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存
-阿里巴巴+支付寶+菜鳥網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3. 神經末梢端接引客戶銷售與供應支援
-怡亞通與制造業(yè)的鏈接-重點在物流代工無縫對接
4. 物流標準化接引產業(yè)鏈增加附加價值
-順豐快遞與CTC的鏈接-重點在物流網(wǎng)絡集中配送
5. O2O為小資供應鏈-延伸到最后一里路的競爭…
6. 云電商販賣機的啟示錄
7. 新鮮+快穩(wěn)準仍是物流供應鏈提升的重點…
8. 銷采配一體化
銷售的職能應該向前做到??
物流的職能應該向前做到??
9. 倉儲物流可與銷售或采購進行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合，供應鏈中的銷一補一快速反應鏈布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導供應鏈節(jié)拍？誰在平衡供應鏈節(jié)拍？
10. 供應鏈技巧運用～性價比破局與談判前后游戲規(guī)則設定

第二講：精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導，而是戰(zhàn)術，是方法，是策略

1. 供應鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關切最重要的?? 問題 ?
2. 合同中對于供應商拿到我們的預測計劃是要求其做啥用的？
3. 供應鏈中對于訂單或任務令的處理是要拿來做啥用的？
4. 上下游實施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系，最關鍵的建設在于？
5. 供應鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務做銷售補貨，交貨調度配送職能向前擴展，最大的好處在？
6. 服務客戶與供應商或物流服務商共同投資實施條碼掃描的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ?
7. 倉儲物流運作最大的難題?
8. 供應鏈上動態(tài)的周轉率計算公式是？
9. 合理的快速緩沖庫存周轉率是？
10. 供應模式優(yōu)化下的供料齊配套率計算原則是？
11. 經濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％
12. BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達到最好影響在？
13. DV，PV，MV的三驗與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負責的關鍵信息管理是指？
14. ECN設變通知發(fā)放最合理的解決是？
15. Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16. 價格的正確公式表示法是指?
17. 假如有貨品需要再外包給供應商加工，則該品項最好是企業(yè)?? 的品項 !
18. 作供應商市場調查最好是利用何種管道?
19. 企業(yè)間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的？
20. CRM(客戶關系管理)與VRM(供應商關系管理)是要解決企業(yè)間物流的何種實實在在落地信息?

第三講：供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程

1. 物流，調度，倉儲，配送的位置關系為何？
現(xiàn)代化指的是利用何種工具達成優(yōu)化目的？
2. 改善一：收貨系統(tǒng)應做組織流程分級分類切割分工優(yōu)化簡化入庫作業(yè),提升效率; 員工多能工的培養(yǎng)…
3. 改善二：對客戶或總倉庫房進行配送，在接收完成后,未將貨架上庫存做盤點？如何優(yōu)化改善獲得第一線實際提貨情報？…
4. RDC（大區(qū)物流中心）要事前作標準化的挑戰(zhàn)？
載具標準化從何出做起？
倉儲標準化從何處做起？
信息標準化從何處做起？

第四講：物流KPI考核與如何運用第三方物流服務，供應鏈管理前三大重要的KPI? 供應鏈管理交集在庫存影響庫存要素除了速度外,還有比速度更重要的參數(shù)是啥 ??

1. 第一大KPI～新鮮周轉率的公式為何？周轉快的KPI值是多少?
2. 第二大KPI～供料齊配套率為何？撿料配送的準則！
3. 第三大KPI～呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！

第五講：成為云電商的改造布局思維，物流供應鏈再改造下一個課題與挑戰(zhàn)進入電商八大關鍵建設探索發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新執(zhí)行

1. 情報收集整合分析＋全面實名條碼采集+人單物倉訊5合一練兵站建立…
2. 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺設計+標準績效激勵掛鉤＋人才選育用留精細化…
3. 物流與停車場現(xiàn)代化標準化＋RDC內外調度集中－主營項目內部物流優(yōu)化標桿…
4. 物流與電商融合－運力取得與調度系統(tǒng)工程優(yōu)勢結合－黃金路徑布局營運…
5. 復制到全國配送RDC－社會資源整合＋擴大JM3I+MA的營業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產運營…
6. 國際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設廠客戶無縫對接（有利可圖＋大者恒大）…
7. 供應鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8. 合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產有利商機…


《企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局》所屬分類
生產管理

《企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、實用采購技巧培訓、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、戰(zhàn)略合并、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、物流倉庫管理培訓、

《企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局》內訓服務流程

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