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采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179818
《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程大綱
課程特點(diǎn)及受益:
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目式采購(gòu)管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理的體系及流程;
2、了解并掌握如何通過采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃管理等辦法,以達(dá)到控制采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)之目的;
3、了解并掌握項(xiàng)目式采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及管理辦法,并能熟練的運(yùn)用到工作中。

培訓(xùn)講師:顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間:2天*6小時(shí)=12小時(shí)

課綱如下:

第一講:認(rèn)識(shí)與分析采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)-(生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的?)
1. 采購(gòu)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)(采購(gòu)與其他職能的角色扮演關(guān)系)
2. 接單模式對(duì)交付水平的影響(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/BTO、ETO等)
3. 實(shí)施銷一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
案例:A.知名企業(yè)采購(gòu)組織與職能運(yùn)作方式介紹,B.采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…

第二講 采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-(如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),從經(jīng)營(yíng)層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?)
1. 如何制定采購(gòu)策略,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
◇戰(zhàn)略1:集團(tuán)化聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)施
◇戰(zhàn)略2:采購(gòu)承包制+配送分銷到線邊倉(cāng)的體系建制
◇戰(zhàn)略3:關(guān)鍵材料實(shí)施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
◇戰(zhàn)術(shù)1:VMI/JMI的免費(fèi)安全庫(kù)存體系
◇戰(zhàn)術(shù)2:3*9滾動(dòng)式安全庫(kù)存技法
◇戰(zhàn)術(shù)3:彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動(dòng)
★案例:A.最低價(jià)+性價(jià)比的供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)理念破局的技能15道題紙上互動(dòng)…
3. 如何建制供應(yīng)商管理及績(jī)效分析體系來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
◇中心價(jià)格線與供應(yīng)商選擇的技法互動(dòng)-發(fā)掘估價(jià)到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設(shè)定供應(yīng)商分級(jí)與分類的技巧-設(shè)計(jì)稽核供應(yīng)商的9個(gè)關(guān)鍵流程與評(píng)估方式
◇供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)價(jià)格策略演繹-包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例:通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹

第三講 采購(gòu)流程與模式管理---(如何建立采購(gòu)流程模式,從運(yùn)營(yíng)層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?)
A.采購(gòu)管理的基本流程是什么?
1. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì),采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8.采購(gòu)流程優(yōu)化問題分析


第四講 采購(gòu)周期(L/T)管理-(如何分析與壓縮L/T,從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險(xiǎn)?)
1. ETD與ETA的周期壓縮技法,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系下的L/T管理
3. MPS與18周的長(zhǎng)交期演繹

第五講 采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理-(如何管理采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,從源頭上控制交付風(fēng)險(xiǎn)?)
1. 預(yù)測(cè)十大特性與預(yù)測(cè)案例研討
2. 利用銷售實(shí)際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺(tái)的案例介紹

第六講:采購(gòu)合同與訂單管理--(如何擬定采購(gòu)協(xié)議、合同、訂單,規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)?)
1. 合同的主要內(nèi)容:
基本法律條文
合同內(nèi)容
合同的訂立與履行;以及合同效力
合同的變更與解除
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購(gòu)訂單管理
采購(gòu)預(yù)測(cè)與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.


第七講 采購(gòu)項(xiàng)目管理-(如何實(shí)現(xiàn)“流程型采購(gòu)”與“項(xiàng)目式采購(gòu)”的相得益彰?)
1. 特采管理破局與8D的運(yùn)用在流程型采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2. 項(xiàng)目型利用施工計(jì)劃與MRP的連貫的探討
3. 實(shí)施銷采配一體化的優(yōu)勢(shì)好處與關(guān)鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討


《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡(jiǎn)介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
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