《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無(wú)須交納)
備　　注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理師》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程背景
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

課程亮點(diǎn)
物流倉(cāng)庫(kù)的六種類型
倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟
評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理的五大目標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式
避免揀錯(cuò)貨的四種手段
倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域
托盤是否有必要租賃
運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步
電子標(biāo)簽與條形碼的比較

現(xiàn)場(chǎng)答疑
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。


課程邏輯思維導(dǎo)圖

課程大綱

第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？
 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
 誰(shuí)是我們的‘客戶’？
 ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
 物流部門崗位設(shè)置的原則。
 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。
 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。
 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別？
 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
 物流管理的績(jī)效考核體系。 
案例分享與討論
H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。
 M公司物流管理的七大難度。
 亞馬遜的庫(kù)位管理。
 W公司物流管理的績(jī)效考核體系。


第二模塊：如何做好收貨入庫(kù)管理？
 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。
 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。
 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
 卸貨與檢查。
 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。
 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
 單證如何盡快輸入？
 為什么抽樣方法很重要？
 抽樣的三類方法。
 如何抽樣？
 如何取樣？
 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)？ 
案例分享與討論
收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
 收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
 K公司的收貨流程.。
 T公司的抽樣方法。
 什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？


第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？
 儲(chǔ)位管理的核心是什么？
 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。
 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。
 定位法與隨機(jī)法的比較。
 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？
 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。
 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。
 庫(kù)區(qū)如何分配？
 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？
 各類物品應(yīng)放哪里？
 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。
 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。
 “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？
 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？ 
案例分享與討論
A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。
 A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。
 C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。
 K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的？


第四模塊：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
 四種盤點(diǎn)方式的比較？
 盤點(diǎn)的三種形式。
 盲盤與實(shí)盤的比較。
 車間物品怎么盤？ 
案例分享與討論
L公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。
 H公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的流程。
 Y公司的四種盤點(diǎn)頻率。
 J公司的盲盤加實(shí)盤。


第五模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎？
 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？
 庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些？
 占用大量資金的后果。
 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
 什么是“零庫(kù)存管理”?
 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
 什么是庫(kù)存的天數(shù)?
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率？
 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？
 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
案例分享與討論
 A公司備庫(kù)存的四大原因。
 盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？
 R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
 F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。


第六模塊：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
 什么是定量補(bǔ)貨法?
 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
 如何確定補(bǔ)貨量?
 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
 “庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
 如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率？
 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本？
 什么是定期補(bǔ)貨法？
 定期補(bǔ)貨法示意圖。
 兩種補(bǔ)貨法的比較。
 如何確定定期法的訂貨日期？
 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？
 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。 
案例分享與討論
L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
 H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。
 D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
 J公司高值備件的兩大分類。
 M公司備件補(bǔ)貨的流程。


第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
什么是備件、耗材?
 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？
 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理？
 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？
 備件庫(kù)存如何分類管理？
 什么是備件生命期 —浴盆曲線？
 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’？


第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
 揀貨（發(fā)料）的KPI？
 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？
 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配？
 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。
 揀貨運(yùn)作的流程如何？
 各階段會(huì)出什么問題？
 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？
 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
 揀貨的兩種基本方法。
 如何實(shí)施播種法？
 兩種揀貨方法的比較。
 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
 領(lǐng)料與發(fā)料。
 如何做到“先進(jìn)先出”？
 掏式擺放如何改？
 如何禁止疊放物品？
 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。
 成品出貨的流程？
 成品出貨的主要問題？
 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
案例分享與討論
 T公司的計(jì)件制揀配制度。
 Y公司的單倉(cāng)揀配體系。
 F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？
 R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
 H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
 W公司的播種式揀貨。
 B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？
 F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
 A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
 B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？


第八模塊：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
 看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.
 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
 雙門制.
 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
 板貨標(biāo)識(shí)的形式.
 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
 堆碼操作要求.
 ‘堆碼’如何定量？
 ‘堆碼’為什么要定量?
 非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量？
 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
 垛堆法圖示。
 如何管理好待定物品和不能用物品?
 退貨的管理.
 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.
 安全管理的防范？
 如何防治野蠻操作？
 什么是危險(xiǎn)品?
 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？
 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。 
案例分享與討論
L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。
 T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？
 V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？
 K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的？
 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
 倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？


第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
 貨架的一般分類 。
 低位貨架。
 低位貨架圖示。
 懸臂式貨架 。
 其他貨架。
 中高位貨架。
 窄巷道貨架的類別。
案例分享與討論
 Z公司的貨架為什么會(huì)變形？
 G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？
 X公司為什么要租賃叉車？
 S公司為什么要租賃托盤？


第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車?
 叉車的動(dòng)力分類 .
 特殊的叉車及配具.
 如何做好叉車的保養(yǎng)?
 叉車是買好還是租好?


第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
冷庫(kù)的種類.
 冷庫(kù)的主要安全隱患.
 冷藏車的種類.


第四節(jié)：其他設(shè)備
托盤類.
 托盤是租好還是買好?
 托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
 中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn).
 其他器具.
 填充氣袋.


第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍�管理�?br />第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
 運(yùn)輸管理的KPI？
 如何降低物流運(yùn)輸成本?
 四種運(yùn)輸工具的比較.
 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗? 
案例分享與討論
H公司的噸公里多少錢？
 T公司運(yùn)輸方案的比較。
 G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。
 物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。


第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
物流招標(biāo)的方式.
 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
 << 投標(biāo)人須知 >>.
 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？
 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
 第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.
 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？


第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
 經(jīng)營(yíng)狀況.
 資產(chǎn).
 設(shè)備設(shè)施.
 管理及服務(wù).
 人員管理.
 信息化水平.
 什么是第四方物流？
 物流商的愿望？
 貨運(yùn)服務(wù)的類型.
 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
 外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).


第十一模塊：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
 四大信息管理系統(tǒng).
 WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
 四種信息傳感設(shè)備.
 為什么要用物流條碼技術(shù)？
 條形碼的分類.
 物流條碼如何編制?
 條形碼技術(shù)的組成部分.
 手持終端的組成部分 .
 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
 RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
 什么是RFID?
 為什么要用RFID？
 三種倉(cāng)管方式的比較. 
案例分享與討論
L公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的？
 W公司手持終端的操作功能。
 A公司的RFID系統(tǒng)。
 B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。


《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》培訓(xùn)受眾
高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程目的
不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？
收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？
如何通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？
如何正確理解零庫(kù)存管理？
庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
甲方如何降到運(yùn)輸成本？
倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)、

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》報(bào)名服務(wù)流程

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