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 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-12-09      修改時(shí)間: 2024-03-10      課程編號:100288637
《高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送》課程詳情
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認證費用:1200元/人(參加認證的學(xué)員須交納此費用,不參加認證的學(xué)員無(wú)須交納)
備  注:
1.凡希望參加認證學(xué)員,在培訓結束后,頒發(fā)與所參加培訓課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊高級倉儲管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。
2.課程結束后20日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

課程背景
倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現不了問(wèn)題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著(zhù)?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰的角度,結合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會(huì ),教授如何管理物流倉儲部門(mén),提高倉庫運營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jì)效以及物流倉儲部門(mén)在公司的影響。

課程亮點(diǎn)
物流倉庫的六種類(lèi)型
倉庫驗收物品的六大步驟
評估倉庫利用率的四大指標
倉庫盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰
庫存管理的五大目標
倉庫補貨的兩大方式
避免揀錯貨的四種手段
倉庫日常管理的三大領(lǐng)域
托盤(pán)是否有必要租賃
運輸公司招標的七大步
電子標簽與條形碼的比較

現場(chǎng)答疑
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,寫(xiě)在A(yíng)4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應環(huán)節中,適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題,或組織學(xué)員相互交流與分享。


課程邏輯思維導圖

課程大綱


第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
 倉庫的類(lèi)別有哪些?
 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
 誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?
 ‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
 不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn)。
 儲運管理的基本流程應該如何?
 不同倉庫的工作量側重點(diǎn)?
 儲運管理的主要難度是什么?
 物流部門(mén)崗位設置的原則。
 倉儲(物流)崗位設置的依據。
 兩種倉庫管理方式的比較。
 倉儲(物流)崗位設置地圖。
 《崗位職責說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區別?
 《崗位職責說(shuō)明書(shū)》應包括哪些內容?
 物流管理的績(jì)效考核體系。 
案例分享與討論
H公司的六種倉庫。
 M公司物流管理的七大難度。
 亞馬遜的庫位管理。
 W公司物流管理的績(jì)效考核體系。


第二模塊:如何做好收貨入庫管理?
 不同倉庫的收貨特點(diǎn)。
 收貨入庫的KPI指標。
 收貨作業(yè)的流程應該如何?
 如何做好收貨前的準備?
 卸貨與檢查。
 庫存信息不準的倉庫原因。
 填表為什么經(jīng)常出錯?
 單證如何盡快輸入?
 為什么抽樣方法很重要?
 抽樣的三類(lèi)方法。
 如何抽樣?
 如何取樣?
 半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數? 
案例分享與討論
收錯率的計算方法。
 收貨時(shí)效的計算方法。
 K公司的收貨流程.。
 T公司的抽樣方法。
 什么是點(diǎn)數機?


第三模塊:如何做好儲位管理?
 儲位管理的核心是什么?
 三種倉庫運作模式。
 儲位管理的KPI指標有哪些?
 倉庫的常規布局。
 定位法與隨機法的比較。
 如何提高倉庫的有效利用率?
 倉庫合理布局的比例參考。
 立體倉與平面倉的比較。
 庫區如何分配?
 倉儲物品按照揀貨要求如何分類(lèi)?
 各類(lèi)物品應放哪里?
 全國各地設倉的利與弊。
 是否就地設倉的判定依據。
 “量大總倉調、量小就地備”的好處
 如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉?
 自建倉庫還是外租倉庫? 
案例分享與討論
A公司倉庫利用率的3種計算方法。
 A公司倉庫利用率的低的主要原因。
 C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。
 K公司是如何解決臨時(shí)爆倉的?


第四模塊:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些?
 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系?
 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰?
 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
 盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么?
 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?
 盤(pán)點(diǎn)的三種形式。
 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。
 車(chē)間物品怎么盤(pán)? 
案例分享與討論
L公司倉庫盤(pán)點(diǎn)的三大指標。
 H公司倉庫盤(pán)點(diǎn)的流程。
 Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。
 J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。


第五模塊:庫存管理的挑戰是什么?
 存放于倉庫的物品都算庫存嗎?
 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br /> 庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
 占用大量資金的后果。
 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
 什么是“零庫存管理”?
 衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
 什么是庫存的天數?
 庫存周轉率的不同算法?
 如何計算某單品在單庫的周轉率?
 如何計算公司總庫存的周轉率?
 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?
案例分享與討論
 A公司備庫存的四大原因。
 盈利的G公司為什么會(huì )倒閉?
 R公司庫存管理五項指標的先后順序。
 F公司庫存周轉率的計算方法。


第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?
第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
如何選擇適合的補貨方法?
 什么是定量補貨法?
 如何確定補貨點(diǎn)?
 影響補貨點(diǎn)的因素.
 如何確定補貨量?
 如何計算經(jīng)濟訂貨量?
 采購訂貨的成本包括哪些內容?
 “庫存持有成本”包括哪些費用?
 如何計算庫存持有成本率?
 為什么要計算單品庫存持有成本?
 什么是定期補貨法?
 定期補貨法示意圖。
 兩種補貨法的比較。
 如何確定定期法的訂貨日期?
 影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
 什么是滾動(dòng)式補貨?
 滾動(dòng)式補貨的利與弊。 
案例分享與討論
L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
 H公司庫存持有成本率的計算方法。
 D公司供貨期很長(cháng)的海外供應如何補貨?
 J公司高值備件的兩大分類(lèi)。
 M公司備件補貨的流程。


第二節:如何做好備件庫存的補貨管理
什么是備件、耗材?
 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?
 備件(耗材)倉庫應該歸哪個(gè)部門(mén)管理?
 如何做好備件性物品的庫存管理?
 備件庫存如何分類(lèi)管理?
 什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)?
 備件浴盆曲線(xiàn)的指導意義是什么?
 如何做好備件的補貨管理
 使用部門(mén)如何制定‘備件需求計劃’?


第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?
 揀貨(發(fā)料)的KPI?
 哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效?
 如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度?
 什么是多倉揀配與單倉揀配?
 多倉揀配與單倉揀配的比較。
 揀貨運作的流程如何?
 各階段會(huì )出什么問(wèn)題?
 揀貨計劃何時(shí)下給倉庫?
 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單?
 揀貨的兩種基本方法。
 如何實(shí)施播種法?
 兩種揀貨方法的比較。
 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。
 如何避免揀(發(fā))錯貨?
 領(lǐng)料與發(fā)料。
 如何做到“先進(jìn)先出”?
 掏式擺放如何改?
 如何禁止疊放物品?
 硬件設施對揀貨的幫助。
 成品出貨的流程?
 成品出貨的主要問(wèn)題?
 成品出貨的數量糾紛怎么辦?
案例分享與討論
 T公司的計件制揀配制度。
 Y公司的單倉揀配體系。
 F公司的倉庫揀貨指令是何時(shí)下達倉庫的?
 R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
 H公司的按區下發(fā)揀貨單。
 W公司的播種式揀貨。
 B公司是如何減少揀錯貨的?
 F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’?
 A公司的智能化揀貨系統。
 B公司是如何防范發(fā)貨數量糾紛的?


第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?
 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.
 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些?
 不同存放物的倉儲要求有哪些?
 倉庫的設計要求.
 倉庫如何防潮?
 雙門(mén)制.
 倉庫靜止時(shí)的管理側重點(diǎn)?
 板貨標識的形式.
 完整板貨標示的基本內容.
 板貨標示的作用有哪些?
 堆碼操作要求.
 ‘堆碼’如何定量?
 ‘堆碼’為什么要定量?
 非托盤(pán)式倉庫如何定量?
 如何計算各物品的庫容需求?
 垛堆法圖示。
 如何管理好待定物品和不能用物品?
 退貨的管理.
 倉庫管理的5S要求.
 安全管理的防范?
 如何防治野蠻操作?
 什么是危險品?
 如何做好危險品的倉儲物流管理?
 倉庫日常巡查制度 。 
案例分享與討論
L公司新建倉庫的基本要求。
 T公司是如何防止倉庫潮濕的?
 V公司為什么一定要貼貨板標識?
 K公司是如何計算庫容需求的?
 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任?
 倉庫里哪些東西算危險品?


第九模塊:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素。
 貨架的一般分類(lèi) 。
 低位貨架。
 低位貨架圖示。
 懸臂式貨架 。
 其他貨架。
 中高位貨架。
 窄巷道貨架的類(lèi)別。
案例分享與討論
 Z公司的貨架為什么會(huì )變形?
 G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?
 X公司為什么要租賃叉車(chē)?
 S公司為什么要租賃托盤(pán)?


第二節:叉車(chē)設備的選擇及保養
如何選購叉車(chē)?
 叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) .
 特殊的叉車(chē)及配具.
 如何做好叉車(chē)的保養?
 叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好?


第三節:冷鏈設備
冷庫的種類(lèi).
 冷庫的主要安全隱患.
 冷藏車(chē)的種類(lèi).


第四節:其他設備
托盤(pán)類(lèi).
 托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好?
 托盤(pán)國際標準共有6種規格.
 中國的托盤(pán)標準.
 其他器具.
 填充氣袋.


第十模塊:如何做好物流運輸的外包管理?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰有哪些?
 運輸管理的KPI?
 如何降低物流運輸成本?
 四種運輸工具的比較.
 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
 汽運管理模式的三種選擇?
 如何降低運輸的損耗? 
案例分享與討論
H公司的噸公里多少錢(qián)?
 T公司運輸方案的比較。
 G公司物流招標的評標方法。
 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價(jià)參數。


第二節:如何實(shí)施物流外包的招投標?
物流招標的方式.
 如何實(shí)施物流外包招投標?
 如何準備招標文件?
 << 投標人須知 >>.
 評標方法有哪兩大類(lèi)別?
 第二步:計算平均報價(jià)值.
 第三步:計算商務(wù)標得分.
 第四步:計算綜合評分值.
 如何評定技術(shù)標?


第三節:如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內容?
 經(jīng)營(yíng)狀況.
 資產(chǎn).
 設備設施.
 管理及服務(wù).
 人員管理.
 信息化水平.
 什么是第四方物流?
 物流商的愿望?
 貨運服務(wù)的類(lèi)型.
 不同貨運公司的評估側重點(diǎn)
 倉儲服務(wù)商的設備設施.
 外租倉庫的要點(diǎn).


第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?
 四大信息管理系統.
 WMS系統-倉儲管理系統.
 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
 四種信息傳感設備.
 為什么要用物流條碼技術(shù)?
 條形碼的分類(lèi).
 物流條碼如何編制?
 條形碼技術(shù)的組成部分.
 手持終端的組成部分 .
 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
 RF手持終端電子體系的費用.
 什么是RFID?
 為什么要用RFID?
 三種倉管方式的比較. 
案例分享與討論
L公司倉管員是如何編制條形碼的?
 W公司手持終端的操作功能。
 A公司的RFID系統。
 B公司電子標簽揀貨系統。


《高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送》培訓受眾
高層管理者、倉儲、物流、采購、銷(xiāo)售、品管、設計、財務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

《高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送》課程目的
不同類(lèi)型的倉儲管理的差異有哪些?
收貨時(shí)如何能發(fā)現所有問(wèn)題?
倉庫如何做到東西放得多,又好找?
如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題?
如何正確理解零庫存管理?
庫存應該如何正確補貨?
如何確保揀貨又快、又不出錯?
如何把倉儲的損耗降到最低程度?
企業(yè)如何準確選擇自能化物流?
甲方如何降到運輸成本?
倉庫是否應該選擇條形碼?

《高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送》所屬專(zhuān)題
庫存與倉儲管理、倉儲管理與庫存控制培訓、工廠(chǎng)精細化管理、倉儲管理培訓、

《高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送》授課培訓師簡(jiǎn)介
張仲豪
張仲豪
老師介紹:開(kāi)課前一個(gè)月確認具體授課講師
一:張仲豪
張仲豪老師(Johnson Zhang)
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰經(jīng)歷,專(zhuān)長(cháng)于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實(shí)戰派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
張老師是國際四大職業(yè)證書(shū)授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

張仲豪老師授課風(fēng)格
富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現場(chǎng)感染力強
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具
課件設計力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強的實(shí)操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

二、陳老師(Terry Chen)現任廣州某自動(dòng)化科技有限公司 運營(yíng)總監
廣州市XX自動(dòng)化科技有限公司(現職單位) 運營(yíng)總監
1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設,建立運營(yíng)流程并持續優(yōu)化,包含采購、倉儲物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統等,提高公司運營(yíng)效率;
2. 采購管理:負責生產(chǎn)物料采購及行政類(lèi)采購工作,梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作,嚴格把控采購進(jìn)度,確保以最優(yōu)化的采購成本,提高企業(yè)利潤;
3.倉儲物流管理:主要負責物料倉庫、物流運輸及進(jìn)出口管理工作,涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報關(guān)等工作,實(shí)行月/季度盤(pán)點(diǎn),確保庫存準確,出貨順暢;
4.跟單管理:負責銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作,涵蓋應收賬款跟催、訂單單據數據錄入及系統操作、訂單數據整合并分析等跟單相關(guān)工作,嚴格執行系統規范流程,確保訂單準確、快速流轉;
5.流程管理:負責公司各部門(mén)運營(yíng)流程建立、審核、執行等全面管理工作,任期內從0-1搭建運營(yíng)流程體系,并持續優(yōu)化。
廣州市昊志機電股份有限公司 PMC經(jīng)理
1.負責訂單履行、生產(chǎn)計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作,堅持1+2滾動(dòng)生產(chǎn)主計劃,月度審核生產(chǎn)計劃及物料需求計劃,執行日/周度回顧及檢討,確保計劃達成,滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單需求,減少呆滯物料;
2.計劃模式優(yōu)化:建立月度產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議機制,并優(yōu)化了計劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷(xiāo)定產(chǎn)模式,提升銷(xiāo)產(chǎn)比50%;按產(chǎn)品線(xiàn)細分小組運作,及時(shí)交貨率提升20%+;
3.盤(pán)點(diǎn)準確率提升:通過(guò)建立規范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程,盤(pán)點(diǎn)準確率由原80%提升至95%+;
華為技術(shù)有限公司 S&OP經(jīng)理
1.在公司運作計劃部(EPU)負責制訂13周滾動(dòng)需求計劃,協(xié)調供應鏈各部門(mén)(市場(chǎng)計劃、采購、統籌、計調等)評審確定S&OP計劃,準備三級和二級計委會(huì );
2.在代表處主要負責組織銷(xiāo)售與運作(S&OP)計劃體系建設及主持推廣三級計委運作,拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節三大平衡,集成各項要貨計劃平穩、順暢、高效的運行,提高經(jīng)營(yíng)效率;
3.清理倉庫站點(diǎn)領(lǐng)料數據(臨時(shí)job),在半年之內將其由1.6億降低至6千萬(wàn),獲得集團賬務(wù)部門(mén)嘉獎1次。
京信通信技術(shù)(廣州)限公司 運營(yíng)副經(jīng)理
1.初期負責某產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)計劃,提升產(chǎn)量到歷史新高;
2.后期受命組建聯(lián)合團隊負責某子產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)運作,從0-1組建跨部門(mén)的聯(lián)合團隊(含計劃、采購、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續3年以70%以上的速度遞增,占據全國同行業(yè)第一的地位。

主要成就:
1.物料采購優(yōu)化;通過(guò)采購跟技術(shù)團隊組建聯(lián)合小組,根據項目目標制訂分解計劃并進(jìn)行每周回顧,選擇匹配的供應商,協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判,整體聯(lián)動(dòng)降低成本超出年度目標30%;
2.新倉庫搬遷:經(jīng)過(guò)選址、設計和裝修等準備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最后在3天內完成打包,2天后整理布置完畢順利開(kāi)倉;
3.IT系統上線(xiàn):主導了SAP和CRM等IT系統的選型、上線(xiàn)和運維,跟顧問(wèn)團隊高效合作,順利完成項目計劃。

三、方老師
主要工作經(jīng)歷:
廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規范;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動(dòng)各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機制;
4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司供應鏈管理業(yè)務(wù)人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。
西門(mén)子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)管理,提高供應鏈支持效率,同時(shí)降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業(yè)務(wù)數據,找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應進(jìn)行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應的彈性;
5、協(xié)同其他部門(mén)支持重大和緊急項目的開(kāi)展。
廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規范;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動(dòng)各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機制;
4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司供應鏈管理業(yè)務(wù)人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。
西門(mén)子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)管理,提高供應鏈支持效率,同時(shí)降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業(yè)務(wù)數據,找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應進(jìn)行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應的彈性;
5、協(xié)同其他部門(mén)支持重大和緊急項目的開(kāi)展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1. 根據企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定銷(xiāo)售計劃,同時(shí)確保訂單及時(shí)、準確地流入供應環(huán)節;
2. 通過(guò)監控采購供應、生產(chǎn)制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3. 全流程了解企業(yè)的供應鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導作用,有效整合供應鏈各環(huán)節,通過(guò)提前介入和風(fēng)險預測,實(shí)現了供應鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接,更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現了客戶(hù)的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過(guò)項目前期介入,提前采購市場(chǎng)運能,確保對未來(lái)項目國際物流環(huán)節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節的風(fēng)險;
2. 制定績(jì)效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節順利通關(guān);
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識。

主要成就:
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
負責聯(lián)想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導演繹,促使學(xué)員專(zhuān)注學(xué)習;工具式案例設計,確保學(xué)員掌握應用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開(kāi)放式思維引導,激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習成效;及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識,理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。
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