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電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)
添加時間:2011-02-18      修改時間: 2011-02-18      課程編號:100129944
《電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)》課程大綱
一、充分認(rèn)識建設(shè)企業(yè)廉潔文化的重要意義
 1、 建設(shè)企業(yè)廉潔文化是提高員工廉潔意識和服務(wù)水平的需要
加強廉潔文化建設(shè),能增強員工自重、自省、自警、自勵意識
增強法制觀念和組織紀(jì)律觀念
真正使“人民電業(yè)為人民”的宗旨意識根植于心
使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,保證思想上、組織上的一致性,從而形成反腐倡廉的整體合力
建設(shè)企業(yè)廉潔文化是貫徹落實國家電網(wǎng)公司三個十條的重要舉措
認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司“三個十條”
有效遏制和減少電力員工職務(wù)犯罪案件發(fā)生
塑造電力員工隊伍廉潔從業(yè)、務(wù)實高效的良好形象
確保每個員工在人生的旅途中一帆風(fēng)順,用事業(yè)的和諧促進企業(yè)的和諧
建設(shè)企業(yè)廉潔文化是促進社會和諧、履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)
樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需
是電力企業(yè)必須履行的首要社會責(zé)任
二、全面落實建設(shè)企業(yè)廉潔文化責(zé)任
  1、 企業(yè)要營造廉潔氛圍。
完善體系
教育
制度
監(jiān)督
加強教育
干凈做事
廉潔從業(yè)
健全制度
制度辦事
靠制度管人
用制度反腐
強化監(jiān)督
正確地接受監(jiān)督,正確地對待監(jiān)督
異化的權(quán)力觀導(dǎo)致權(quán)力濫用、無效的監(jiān)督導(dǎo)致極端自我的膨脹
2、 干部要加強廉潔自律
干部是旗幟、是標(biāo)桿
淡泊名利,正確對待組織、對待群眾、對待自己
本事、會干事、干成事
靠得住、不壞事、不出事
始終算好五筆賬
政治賬
名節(jié)賬
經(jīng)濟賬
親情賬
健康賬
員工要弘揚廉潔文化
每個電力員工,手中都掌握一定的權(quán)力
權(quán)力是一面雙刃劍
樹立權(quán)力就是責(zé)任的服務(wù)意識
倍加珍惜組織給予的平臺
在本職工作崗位上用感恩的心態(tài)認(rèn)真履職盡責(zé)
在廣大用電客戶中樹立公信力
家庭要搞好廉潔監(jiān)督
訂好家規(guī)
守好門
三、筑牢反腐倡廉思想道德基礎(chǔ)
  1、 牢記服務(wù)宗旨、堅持廉潔從業(yè)。
電力員工的一言一行,代表國有企業(yè)社會形象
在政治上,時刻牢記黨的宗旨
在學(xué)習(xí)上,要認(rèn)真領(lǐng)會時事政治和行業(yè)法規(guī)
在經(jīng)濟上,做到“君子愛財,取之有道”
在意識上,自覺擺正與客戶的位置
樹立自警意識、增強廉潔自律
尊重自身人格 
增強自我約束  
自覺接受監(jiān)督  
珍愛幸福,知足常樂
注重思想教育,筑牢廉潔防線
警鐘長鳴,防微杜漸,時刻保持清醒的頭腦
筑起拒腐蝕、永不沾的牢固防線
講究職業(yè)道德,強化社會責(zé)任
地位突出
角色多樣
對象特殊
責(zé)任重大
四、著力構(gòu)建企業(yè)廉潔文化建設(shè)長效機制
  1、強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實“一崗雙責(zé)” 
2、創(chuàng)新廉潔體系,激發(fā)全員參與
3、弘揚廉潔文化,促進企業(yè)發(fā)展

《電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)》所屬專題
電力行業(yè)培訓(xùn)、電力企業(yè)電力行業(yè)培訓(xùn)、
《電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陶思豫老師簡介
陶思豫
陶思豫
陶思豫先生師從美國Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領(lǐng)悟和傳承
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