公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 《猶商de策略》———中小企業(yè)運(yùn)作指南
《猶商de策略》———中小企業(yè)運(yùn)作指南
添加時(shí)間:2007-03-29      修改時(shí)間: 2007-03-29      課程編號(hào):10013114
《《猶商de策略》———中小企業(yè)運(yùn)作指南》課程大綱
第一篇:塔木德

第一章:《塔木德》的凝聚力量
拉比
安息日
贖罪日

第二章:猶太商業(yè)智慧
第一節(jié):訣竅和竅門(mén)
第二節(jié):保持不同立場(chǎng) (猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué))
第三節(jié):超越自我
第四節(jié):明確的目標(biāo) (萊特曼:美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物)
第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)
第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功

第二篇:法則篇
什么是法則?

第一章:誠(chéng)信法則
第一節(jié):失主買(mǎi)回贓物
第二節(jié):信托責(zé)任的起源
第三節(jié):契約之民

第二章:執(zhí)行法則
一次做好一樁事情
不做能力之外的事
甭想把整個(gè)海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能釣到大魚(yú)
沒(méi)有哪種行業(yè)比另一種更好
你必須節(jié)制

第三章:金錢(qián)法則(金錢(qián)的演示)
• 美國(guó)作家索爾.貝婁說(shuō):對(duì)猶太人來(lái)說(shuō)金錢(qián)是惟一的陽(yáng)光,他照到哪里哪里亮。
• 希臘人說(shuō):猶太人破產(chǎn)后仔細(xì)檢查自己的帳目。
• 匈牙利人說(shuō):猶太人的上帝是財(cái)神。
• 意大利人說(shuō):猶太人進(jìn)市場(chǎng)如魚(yú)得水。
• 法國(guó)思想家孟德斯鳩說(shuō):記住,有錢(qián)的地方就有猶太人。
第一節(jié):控制金錢(qián)的力量
第二節(jié):不貸款、不存銀行
第三節(jié):商業(yè)智慧
沒(méi)有知識(shí)的商人不算真正的商人
重視信息的價(jià)值
巴魯克傳奇
第四節(jié):頭腦是你最大的資產(chǎn)
第五節(jié):挖掘才智
第六節(jié):相信自己的判斷
第七節(jié):眼光盯著未來(lái)
第八節(jié):借鞋子比赤腳快
生意的成功=他人的頭腦+他人的金錢(qián)
第九節(jié):讓金錢(qián)散發(fā)溫暖

第四章:談判法則
第一節(jié):尋找各自需要的利益
創(chuàng)造雙贏的談判
第二節(jié):有限的權(quán)力是武器
第三節(jié):迎接財(cái)富的簡(jiǎn)單原則
觀念定律
行動(dòng)定律
信譽(yù)定律
贏利定律
守住你的金礦

第五章:78:22法則
第一節(jié):賺女人的錢(qián)
第二節(jié):賺嘴巴的錢(qián)
第三節(jié):高價(jià)適銷(xiāo)

第六章:80:20法則
麥肯錫的關(guān)鍵資源分析
80:20領(lǐng)導(dǎo)力法則

第七章:時(shí)間法則
運(yùn)用時(shí)間價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富
時(shí)間就是金錢(qián)
砍掉浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
讓目標(biāo)逐步變成現(xiàn)實(shí)

第七章:教育法則
第一節(jié):質(zhì)量勝過(guò)數(shù)量
第二節(jié):《塔木德》的教育
猶太教育解讀
僅靠勤勉是不夠的
和諧相處

第八章:天堂是什么?
• 一個(gè)古老的故事說(shuō):有一位遠(yuǎn)到而來(lái)猶太人問(wèn)另一位英國(guó)的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國(guó)的猶太人回答道:天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察,法國(guó)人當(dāng)廚師,德國(guó)人修車(chē),瑞士人當(dāng)秘書(shū),意大利人當(dāng)愛(ài)人。而地獄則是德國(guó)人當(dāng)警察,英國(guó)人當(dāng)廚師,法國(guó)人修車(chē),意大利人當(dāng)秘書(shū),瑞士人當(dāng)愛(ài)人。
一、天生本我特質(zhì)
老虎型特質(zhì)
孔雀型特質(zhì)
貓頭鷹型特質(zhì)
無(wú)尾熊型特質(zhì)
變色龍型特質(zhì)
二、猶太十大經(jīng)典理論
三、提拔什么樣的管理者?

中國(guó)商人群體與猶太商人的比較

巴菲特的財(cái)富秘訣
• 巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
• 1、世界上最貴的股票
• 2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
• 3、全球最精干的管理總部
• 4、全球最貴的投資課堂

《《猶商de策略》———中小企業(yè)運(yùn)作指南》課程目的
課程引言
• 猶太民族大約有5000年的歷史,猶太人遠(yuǎn)祖是古代閃族的支脈希伯萊人。
• 猶太人與中國(guó)。
• “耶路撒冷”,中文大意為“和平之城”。阿拉伯人稱(chēng)該城為“古德斯”,即“圣城”。

是誰(shuí)控制了美國(guó)?
• 在人類(lèi)歷史上最著名的猶太人有:偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦、偉大的思想家馬克思、偉大的哲學(xué)家弗洛伊德,他們所創(chuàng)造的理論體系也分別表征了人類(lèi)在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域思想的最高峰。
• 最會(huì)賺錢(qián)的猶太人是控制歐洲經(jīng)濟(jì)命脈長(zhǎng)達(dá)200年,并且至今仍然控制世界黃金市場(chǎng)的羅斯柴爾德家族。而最知名的猶太經(jīng)濟(jì)巨頭有:巴菲特、 迪斯尼、梅西、盧賓、羅森杰爾德、卡耐基、哈默、希爾頓、斯皮爾伯格、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、薩爾諾夫、基辛格、考夫曼、普利策、奧克斯、路透、凱瑟琳-格雷厄姆、辛普洛特、福里布爾、易茲哈克 、桑迪-威爾、巴爾默、戴爾、克里、戈?duì)、?吉拉德等。

猶太人財(cái)富根源
• 什么是最高的商法?
• 什么是最理想的商業(yè)模式?
• 什么是最好的商業(yè)計(jì)劃?

《《猶商de策略》———中小企業(yè)運(yùn)作指南》適合對(duì)象
中小企業(yè)管理人員

《《猶商de策略》———中小企業(yè)運(yùn)作指南》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《《猶商de策略》———中小企業(yè)運(yùn)作指南》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張從忠老師簡(jiǎn)介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開(kāi)課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線(xiàn)廠車(chē)間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話(huà)的學(xué)問(wèn)》作者。
【服務(wù)客戶(hù)】
   中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張從忠老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·向毛澤東學(xué)管理
·麥肯錫:世界商人7s模型
·計(jì)劃——德魯克管理人員八項(xiàng)基本技能之一
·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
·猶太人商戰(zhàn)策略
·總裁經(jīng)營(yíng)絕學(xué):惠敏恭寬信
·毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
·猶太商人對(duì)中小企業(yè)的啟示
·猶太宇宙法則——猶太人的賺錢(qián)游戲是這樣玩的
·企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 51.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×