《《清華—企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理》》課程大綱
《清華-企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理》
主講：張從忠
講師簡(jiǎn)介
張從忠，知名管理專家（暢銷書作者），現(xiàn)任牛津商業(yè)評(píng)論專欄作家，跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顧問(wèn)、跨國(guó)公司地區(qū)中高層訓(xùn)練導(dǎo)師。主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：將猶太商業(yè)思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來(lái)，形成具有中國(guó)本土特色的管理模式-----“紅色的管理法則”。
張從忠的綜合實(shí)力評(píng)估：對(duì)于彼得-德魯克思想在中國(guó)的管理實(shí)踐研究位列中國(guó)第一；猶商高層和董事會(huì)研究位列亞洲第一；紅色管理法則研究位列世界第一。

第一章：解讀風(fēng)險(xiǎn)?
巴菲特解讀可口可樂(lè)
要精于算計(jì)
多射幾箭準(zhǔn)能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢
第二章：如果危機(jī)來(lái)臨
企業(yè)為什么失��？
讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)
禍患積于忽微
企業(yè)危機(jī)公關(guān)
SK-II事件
第三章：企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學(xué)會(huì)打勝仗
第四章：有效的董事會(huì)
董事會(huì)的三項(xiàng)職能
誰(shuí)能加入董事會(huì)
近親繁殖的危險(xiǎn)
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購(gòu)
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章：規(guī)模和戰(zhàn)略
適當(dāng)規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風(fēng)險(xiǎn)
第六章：企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無(wú)為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權(quán)本等級(jí)型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠(chéng)信友愛(ài)型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化
第七章：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：瑞士手表業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價(jià)值
創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和過(guò)程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預(yù)算
失敗的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。
第八章：巴菲特的投資風(fēng)險(xiǎn)管理
巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術(shù)”
案例：摩根的風(fēng)險(xiǎn)沖浪術(shù)

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戰(zhàn)略管理

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