《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓方案》課程大綱
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產(chǎn)，年銷售額達5千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。
在兩天的模擬經(jīng)營過程中，各組學員均要完成5－6年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。


【授課方式】

它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務指標。
在本培訓課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
各模擬角色如下：
總經(jīng)理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業(yè)資產(chǎn)回報率
－企業(yè)整體經(jīng)營策略
營銷經(jīng)理：
－市場開拓方案
－客戶細分策略
－客戶忠誠度管理
－銷售策略
財務經(jīng)理：
－長期貸款、短期貸款
－現(xiàn)金測算與折現(xiàn)管理
－固定資產(chǎn)管理
－應收帳款管理
運營經(jīng)理：
－運營流程的設計和改造
－投資回報分析
－利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)
－公司運營管理
人力資源經(jīng)理：
－人員招聘計劃
－人員上崗與培訓管理 、、、
－人員成本控制
－人員考核與辭退

《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓方案》課程目的
通過全面公司經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦。
了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。
增進學員對公司內(nèi)部運營和財務相關(guān)性的理解，建立利潤意識。
提高全局意識，改善集團與代理商間的溝通并增強團隊協(xié)作能力。
加強企業(yè)經(jīng)營決策與運營之間的協(xié)調(diào)性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果。

《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓方案》適合對象
總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓方案》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓方案》內(nèi)訓服務流程

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