《管理者的5道關(guān)》課程大綱
前言——組織競(jìng)爭(zhēng)力的4力
競(jìng)爭(zhēng)4力
管理者的4種工作
第一關(guān)——定位關(guān)
現(xiàn)實(shí)中管理者的雙重性
管理的真實(shí)含義
全球型干部
組織3層分工的不同定位
第二關(guān)——執(zhí)行力關(guān)
執(zhí)行等于簡(jiǎn)單地服從嗎？
執(zhí)行的雙重屬性
執(zhí)行與執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的4把鑰匙
執(zhí)行力的前提——互動(dòng)才能雙贏
執(zhí)行力的保證——計(jì)劃與協(xié)調(diào)
執(zhí)行力的體現(xiàn)——細(xì)節(jié)決定成敗
執(zhí)行力的升華——?jiǎng)?chuàng)新
第三關(guān)——人際關(guān)
直言不諱地表達(dá)
掌握不同人際風(fēng)格溝通特點(diǎn)
第四關(guān)——激勵(lì)關(guān)
識(shí)別員工敬業(yè)因素
6種激勵(lì)的藝術(shù)
第五關(guān)——團(tuán)隊(duì)關(guān)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的2大要點(diǎn)
職能角色互補(bǔ)
職能角色互補(bǔ)
9種團(tuán)隊(duì)角色工具在管理中的使用

培訓(xùn)時(shí)限
三天

培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

參訓(xùn)人數(shù)
20-30人

《管理者的5道關(guān)》課程目的
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn)
理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領(lǐng)導(dǎo)4件事
掌握組織3層聯(lián)動(dòng)的原則和各層的工作重點(diǎn)
了解提升組織執(zhí)行力的4個(gè)關(guān)鍵
掌握直言不諱的黃金職場(chǎng)溝通法則
掌握4種人際風(fēng)格的運(yùn)用
掌握識(shí)別員工敬業(yè)度的工具，并學(xué)會(huì)使用6種非物質(zhì)激勵(lì)的手段
了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作要素
掌握9種團(tuán)隊(duì)角色工具

《管理者的5道關(guān)》適合對(duì)象
組織的中層管理人員
組織基層管理人員

《管理者的5道關(guān)》所屬分類
人力資源

《管理者的5道關(guān)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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