《管理者的5道關》課程大綱
前言——組織競爭力的4力
競爭4力
管理者的4種工作
第一關——定位關
現(xiàn)實中管理者的雙重性
管理的真實含義
全球型干部
組織3層分工的不同定位
第二關——執(zhí)行力關
執(zhí)行等于簡單地服從嗎？
執(zhí)行的雙重屬性
執(zhí)行與執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的4把鑰匙
執(zhí)行力的前提——互動才能雙贏
執(zhí)行力的保證——計劃與協(xié)調(diào)
執(zhí)行力的體現(xiàn)——細節(jié)決定成敗
執(zhí)行力的升華——創(chuàng)新
第三關——人際關
直言不諱地表達
掌握不同人際風格溝通特點
第四關——激勵關
識別員工敬業(yè)因素
6種激勵的藝術
第五關——團隊關

高績效團隊的要點
團隊協(xié)作的2大要點
職能角色互補
職能角色互補
9種團隊角色工具在管理中的使用

培訓時限
三天

培訓方法
培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

參訓人數(shù)
20-30人

《管理者的5道關》課程目的
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn)
理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領導4件事
掌握組織3層聯(lián)動的原則和各層的工作重點
了解提升組織執(zhí)行力的4個關鍵
掌握直言不諱的黃金職場溝通法則
掌握4種人際風格的運用
掌握識別員工敬業(yè)度的工具，并學會使用6種非物質(zhì)激勵的手段
了解團隊運作要素
掌握9種團隊角色工具

《管理者的5道關》適合對象
組織的中層管理人員
組織基層管理人員

《管理者的5道關》所屬分類
人力資源

《管理者的5道關》內(nèi)訓服務流程

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