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贏在招聘:打造人才力之一
添加時間:2007-05-08      修改時間: 2007-05-08      課程編號:10013378
《贏在招聘:打造人才力之一》課程大綱
第一講:為什么說贏有招聘
1. 什么是企業(yè)核心競爭力
2. 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3. 招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
4. 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分
第二講:人力資源管理過程
1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)
2. 人力資源規(guī)劃
3.組織的生命周期
5. 在不同階段的人員配置策略
6. 招聘活動的構(gòu)成要素
7. 公司一般的招聘程序
8. 招聘渠道
第三講 招聘工作的基礎(chǔ)
1.崗位說明書是人力資源工作的核心
2.從工作到任務(wù)的分解
3.確定用人標準
4.如何分析崗位的勝任能力
第四講 招聘
1. 招聘的目的與組成部分
2. 招聘手段
應(yīng)聘者申請表分析
筆試
模擬測試
面試
履歷調(diào)查
體檢
3. 各種手段作為績效預(yù)測工具的有效性
4. 錯誤招聘帶來的后果
5. 招聘的成本分析
6. e時代的招聘管理

第五講:面試
1. 面試前的準備
2. 制定面試計劃
3. 面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
開放性面試
安排面試場所
良好的面試結(jié)構(gòu)
4. 面試過程
發(fā)問的方式
面試技巧
STAR原則
用STAR面試的好處
STAR面試記錄
5. 結(jié)束面試
面試問題參考
如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動機
如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化
如何從應(yīng)聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)
如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
如何評估應(yīng)聘者來公司就職的可能性
第四部分: 結(jié)束面談
6. 面試后工作
背景調(diào)查
面試后跟蹤
多次面試
通知錄用

《贏在招聘:打造人才力之一》課程目的
掌握招聘的基本渠道與策略;
掌握面試的基本知識與技能;
能夠獨立操作人才招聘與面試工作

《贏在招聘:打造人才力之一》適合對象
公司高層、直線經(jīng)理、人力資源工作者

《贏在招聘:打造人才力之一》所屬分類
人力資源
《贏在招聘:打造人才力之一》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師由長延老師簡介
由長延
由長延
企業(yè)管理博士,頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場,為幾十家大中型企業(yè)進行咨詢或培訓(xùn),擔(dān)任多家獵頭公司的人才測評師,多家企業(yè)管理顧問,曾面試高級人才千余人。主持或參與國家省部級課題6項,在國家核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇,多篇被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。
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