《現(xiàn)代企業(yè)“大財務(wù)”體系建設(shè)》課程大綱
一、認識大財務(wù)體系
財務(wù)系統(tǒng)為何重要
“大財務(wù)體系”總體框架
五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略
六大系統(tǒng)
兩個融合
兩個適應(yīng)
三種不同的財務(wù)類型
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
3、中國企業(yè)財務(wù)管理主要問題
思考1：現(xiàn)實中財務(wù)人員的“管理障礙”
思考2：現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”

二、財務(wù)信息管理體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）
1、財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點
2、財務(wù)信息管理的目標：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
3、注重管理會計信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
4、強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）
六大構(gòu)成
管理目標：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全
資金的預(yù)算管理
加強應(yīng)收賬款的全過程管理
加強存貨的全環(huán)節(jié)管理

四、利潤/成本管理體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）
利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
提高股東回報的三大路徑
成本的三大系視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

五、風險管理體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）
1、風險管理的發(fā)展
2、內(nèi)部控制概念與核心要義
3、中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4、內(nèi)部控制的八大基本方式
5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動和管理活動中的運用
6、企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
7、集團企業(yè)財務(wù)管控的六大方式

六、財務(wù)組織體系——企業(yè)財腦（指揮系統(tǒng)）
1、財會分開
2、大財務(wù)的組織模式
3、財務(wù)崗位操作手冊
4、加強財務(wù)人員培訓和知識更新

七、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系的表現(xiàn)形式
1、戰(zhàn)略層面：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、管理層面：
會計核算辦法
財務(wù)管理流程
財務(wù)管理制度
內(nèi)部控制制度
操作層面：崗位作業(yè)手冊

《現(xiàn)代企業(yè)“大財務(wù)”體系建設(shè)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《現(xiàn)代企業(yè)“大財務(wù)”體系建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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