《企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》課程大綱
《企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)�行舟�?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：為有源頭活水來(lái)—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。

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人力資源

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