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全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》二天
添加時(shí)間:2011-09-26      修改時(shí)間: 2011-09-26      課程編號(hào):100136230
《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》二天》課程大綱
課程收益:
全面、深入掌握人力資源規(guī)劃模塊全部理論
實(shí)實(shí)在在掌握對(duì)應(yīng)各模塊理論的實(shí)用案例
明確人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)、意義
真實(shí)能通過(guò)理論、案例解析寫(xiě)好專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃書(shū)
打好人力資源其它管理模塊工作的基礎(chǔ)

課程大綱: ** 其中有下劃線部分均有工作實(shí)用案例講解
第一部分 相關(guān)理論解析
1、人力資源規(guī)劃的基本概念
廣義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃工作包含的內(nèi)容
制度化建設(shè)
定編、定崗、定員
工作崗位分析
人力成本分析與控制
組織架構(gòu)
人才供求分析
人力資源規(guī)劃書(shū)解析:** 見(jiàn)案例

第二部分 各塊工作理論與工作技能解析
1、人才供求分析
SWOT分析法
優(yōu)勢(shì)(Strength)
劣勢(shì)(Weakness)
機(jī)會(huì)(Opportunity)
威脅(Threat)
SWOT分析法案例:** 分析國(guó)內(nèi)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)人力資源供不應(yīng)求如何處理
企業(yè)人力資源供大于求如何處理

2、組織架構(gòu)
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式—直線職能式
** 直線職能式組織架構(gòu)案例分析
新型組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣式
該類組織主要包括三類管理機(jī)構(gòu):
一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,是產(chǎn)品利潤(rùn)中心;
二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu),是專業(yè)成本 中心;
三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu),是地區(qū)利潤(rùn)中心。
IBM多維立體型組織結(jié)構(gòu)介紹 ** 見(jiàn)附件
集團(tuán)與分公司解析:
概念講解
處理合同細(xì)節(jié)時(shí)注意問(wèn)題
集團(tuán)與子公司解析:
概念講解
處理合同細(xì)節(jié)時(shí)注意問(wèn)題
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序
組織結(jié)構(gòu)診斷
實(shí)施結(jié)構(gòu)變革
如何排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力

3、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制人員配置計(jì)劃
人員需求計(jì)劃
人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源費(fèi)用計(jì)劃
人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策
** 可按企業(yè)調(diào)研結(jié)果講解部分計(jì)劃方案,沒(méi)有時(shí)間全講

4、人力成本分析與控制
人力成本包括哪些:
直接成本
間接成本
審核人工成本預(yù)算的方法
人力成本控制方法

5、人力資源管理的重要制度有哪些:
員工手冊(cè) ** 員工手岫案例分析
培訓(xùn)管理 ** 培訓(xùn)管理制度分析
績(jī)效考核 ** 績(jī)效考核制度案例分析
人事管理
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6、企業(yè)管理基礎(chǔ):工作說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范
工作說(shuō)明書(shū)完成的前期工作---工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的內(nèi)容
針對(duì)崗位本身
針對(duì)任職資格
制定工作說(shuō)明書(shū)
工作崗位分析的程序
準(zhǔn)備階段
調(diào)查階段
總結(jié)分析階段
工作說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)樣本分析 ** 見(jiàn)附件
崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū) 二者的區(qū)別
** 崗位規(guī)范樣本分析
工作說(shuō)明書(shū)的分類
崗位工作說(shuō)明書(shū)
部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)
公司工作說(shuō)明書(shū)
工作崗位分析信息的主要來(lái)源
觀察
資料
崗位調(diào)查表 ** 調(diào)查表案例分析
面談
工作崗位分析的程序
準(zhǔn)備階段
調(diào)查階段
總結(jié)分析階段

7、定編、定崗、定員、定額
定編的思路
企業(yè)定員的原則
定編、定崗、定員、定額方法解析
按效率定員方法
** 概念及計(jì)算公式見(jiàn)附件
按設(shè)備定員方法
** 概念及計(jì)算公式見(jiàn)附件
概率推斷法
** 概念及計(jì)算公式見(jiàn)附件

《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》二天》所屬分類
人力資源
《全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》二天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐惠玲老師簡(jiǎn)介
唐惠玲
唐惠玲
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測(cè)評(píng)功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù):講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測(cè)評(píng)

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師
國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)
每場(chǎng)培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢(shì):
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力,將每塊理論結(jié)合實(shí)際,真正幫到學(xué)員和企業(yè)。

工作經(jīng)驗(yàn):
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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