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海外并購

添加時(shí)間：2011-10-11 修改時(shí)間： 2011-10-11 課程編號(hào):100136504

《海外并購》課程大綱

海外并購目標(biāo)尋找
怎樣找到并購目標(biāo)：
從哪些角度來考慮選擇并購目標(biāo)：
并購企業(yè)和并購目標(biāo)之間的匹配問題
海外并購法律監(jiān)管
美國對(duì)企業(yè)并購的法律監(jiān)管
英國對(duì)企業(yè)并購的法律監(jiān)管
歐洲主要國家對(duì)并購的法律監(jiān)管
日本對(duì)企業(yè)并購的法律監(jiān)管
香港對(duì)企業(yè)并購的法律監(jiān)管
海外并購實(shí)務(wù)操作流程
海外并購計(jì)劃提出
海外并購決策
海外并購組織安排
海外并購操作實(shí)施
海外并購流程一般模式
海外目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估
企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的基本問題
企業(yè)價(jià)值評(píng)估的主要方法
并購中的協(xié)同效應(yīng)問題
換股并購中的換股比率問題
海外并購融資管理
海外并購中的主要融資方式
海外并購融資成本計(jì)算
海外并購融資結(jié)構(gòu)與融資決策
海外并購融資現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
海外并購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
海外并購面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)
海外并購風(fēng)險(xiǎn)如何衡量和評(píng)價(jià)
海外并購各類風(fēng)險(xiǎn)如何管控
海外并購風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)價(jià)

《海外并購》課程目的

掌握海外并購目標(biāo)搜索技巧；
構(gòu)建企業(yè)海外并購“最佳配偶”思想；
把握海外并購的主要法律監(jiān)管，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；
熟悉海外并購實(shí)務(wù)操作流程，得心應(yīng)手進(jìn)行海外并購實(shí)務(wù)操作；
理解海外并購金融工具，解決并購融資難題；
構(gòu)建企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)管理整體思路，全面掌控海外并購風(fēng)險(xiǎn)。

《海外并購》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《海外并購》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師胡杰武老師簡介

胡杰武

胡杰武曾在大型企業(yè)集團(tuán)公司總部擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，后來進(jìn)入國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行教學(xué)科研工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)管理及投融資管理。出版了《外資并購中國企業(yè)實(shí)務(wù)指南》、《股權(quán)風(fēng)云─中國上市公司管理層收購案例全集（1997-2008）》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》等三部專著，重點(diǎn)參與了《中國企業(yè)并購年鑒》、《中央企業(yè)并購重組年度報(bào)告》等專著多年的編寫以及《上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理》著作的編寫工作。主持或參與了國家自然科學(xué)基金委、財(cái)政部、教育部、鐵道部、國家審計(jì)署等多項(xiàng)縱向課題。如國家自然科學(xué)基金課題《戰(zhàn)略并購中潛在協(xié)同效應(yīng)研究》、財(cái)政部課題《企業(yè)并購及對(duì)子公司內(nèi)部控制操作指引與典型案例研究》、教育部課題《中國企業(yè)跨區(qū)域并購、資源流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)增長》、鐵道部課題《鐵路特殊運(yùn)價(jià)政策的研究》。主持和參與了多項(xiàng)橫向課題，如《深化施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革研究》、《XX集團(tuán)公司股權(quán)投資管理的研究》、《XX集團(tuán)上市公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》、《XX股份有限公司內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理辦法》等。在《中國軟科學(xué)》等國家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理刊物上發(fā)表論文20余篇。曾為中冶集團(tuán)、北汽福田集團(tuán)等企業(yè)提供內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)服務(wù)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

胡杰武老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·企業(yè)內(nèi)部控制

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