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企業(yè)內(nèi)部控制
添加時(shí)間:2011-10-11      修改時(shí)間: 2011-10-11      課程編號(hào):100136503
《企業(yè)內(nèi)部控制》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)是如何發(fā)展的?有哪些企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的國家或國際標(biāo)準(zhǔn)?
我國內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的?
企業(yè)各類主要業(yè)務(wù)如何進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)?
如何對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)?怎樣制作規(guī)范的流程圖?
您想從容應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng),掌控各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)嗎?
請(qǐng)即刻報(bào)名參加我們的《企業(yè)內(nèi)部控制》,您的狀態(tài)將從此徹底改變

企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史
COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容
我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展
我國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中各類人員的責(zé)任劃分
企業(yè)各類業(yè)務(wù)(資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)活動(dòng)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)、對(duì)子公司的控制、并購活動(dòng)等)內(nèi)控活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)要求
企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
規(guī)范流程圖的制作
企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理
流程圖的編制
流程圖編制中的常見問題

《企業(yè)內(nèi)部控制》課程目的
熟知內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展歷程及思想精髓;
把握企業(yè)各類重要活動(dòng)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思想;
制作規(guī)范的流程圖、理清關(guān)鍵控制點(diǎn),采取有針對(duì)性的控制措施;
以內(nèi)控建設(shè)為契機(jī),提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

《企業(yè)內(nèi)部控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部控制》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)
《企業(yè)內(nèi)部控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡杰武老師簡(jiǎn)介
胡杰武
胡杰武
胡杰武曾在大型企業(yè)集團(tuán)公司總部擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù),后來進(jìn)入國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行教學(xué)科研工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)管理及投融資管理。出版了《外資并購中國企業(yè)實(shí)務(wù)指南》、《股權(quán)風(fēng)云─中國上市公司管理層收購案例全集(1997-2008)》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》等三部專著,重點(diǎn)參與了《中國企業(yè)并購年鑒》、《中央企業(yè)并購重組年度報(bào)告》等專著多年的編寫以及《上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理》著作的編寫工作。主持或參與了國家自然科學(xué)基金委、財(cái)政部、教育部、鐵道部、國家審計(jì)署等多項(xiàng)縱向課題。如國家自然科學(xué)基金課題《戰(zhàn)略并購中潛在協(xié)同效應(yīng)研究》、財(cái)政部課題《企業(yè)并購及對(duì)子公司內(nèi)部控制操作指引與典型案例研究》、教育部課題《中國企業(yè)跨區(qū)域并購、資源流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》、鐵道部課題《鐵路特殊運(yùn)價(jià)政策的研究》。主持和參與了多項(xiàng)橫向課題,如《深化施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革研究》、《XX集團(tuán)公司股權(quán)投資管理的研究》、《XX集團(tuán)上市公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》、《XX股份有限公司內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理辦法》等。在《中國軟科學(xué)》等國家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理刊物上發(fā)表論文20余篇。曾為中冶集團(tuán)、北汽福田集團(tuán)等企業(yè)提供內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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鐘凱林
  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
  • 所在地:南寧
朱敬兵
  • 培訓(xùn)師:朱敬兵
  • 所在地:成都
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2025-01-07 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管
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  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
  • 所在地:南寧
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