《企業(yè)內(nèi)部控制評價》課程大綱
第一部分 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
一、企業(yè)內(nèi)部控制歷程
（一）西方國家企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展歷程
（二）我國企業(yè)內(nèi)部控制主要文件與歷程簡介
二、如何正確把握企業(yè)內(nèi)部控制
三、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
（一）國家制訂的企業(yè)內(nèi)部控制體系
是指財政部等五部委聯(lián)合制訂的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其18個應用指引、1個評價指引和1個審計指引。其中18個應用指引是指：
第1號——《組織架構(gòu)》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。
第2號——《發(fā)展戰(zhàn)略》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)在對現(xiàn)實情況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。
第3號——《人力資源》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員．包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。 　
第4號——《社會責任》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務，下同）、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。
第5號——《企業(yè)文化》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。
第6號——《資金活動》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)籌資、投資和資金運營等活動的總稱。
第7號——《采購業(yè)務》
體系內(nèi)容：是指購買物資（或接受勞務）及支付款項等相關活動。
第8號——《資產(chǎn)管理》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)擁有或控制的存貨、固定資產(chǎn)品成本或無形資產(chǎn)。
第9號——《銷售業(yè)務》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)出售商品（或提供勞務）及收起款項等相關活動。
第10號——《研究與開發(fā)》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等所開展的各種研發(fā)活動。
第11號——《工程項目》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程。
第14號——《財務報告》
體系內(nèi)容：是反映企業(yè)某一特定日期財務狀況某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。
第15號——《全面預算》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。
第16號——《合同管理》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關系的協(xié)議。企業(yè)與職工簽訂的勞動合同，不適用本指引。
第17號——《內(nèi)部信息傳遞》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。
第18號——《信息系統(tǒng)》
體系內(nèi)容：是指企業(yè)利用計算機和通訊技術(shù)，對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。
（二）正確認識企業(yè)內(nèi)部控制體系
四、財政部2012年2月23日以財會[2012]3號文發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實施中相關間題解釋第1號》相關問題
五、怎樣建立符合企業(yè)經(jīng)營需要的行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系


第二部分 企業(yè)風險管控能力的評價
一、主要經(jīng)濟指標評價
（一） 評價指標選取原則
（二）指標的選取
二、內(nèi)部控制評價
（一）《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》共5章27條要點概述。
（二）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
（三）內(nèi)部控制評價的程序
（四）內(nèi)部控制評價的方法
三、風險管理評價
四、做到指標評價、風險評價、內(nèi)控評價三方面結(jié)合和三個階段銜接


第三部分 強化內(nèi)控評價務實性，不斷提高內(nèi)控評價效果
一、優(yōu)化內(nèi)控評價程序
二、簡化內(nèi)控評價方法
三、增強內(nèi)控可操作性
1、建立或細化內(nèi)控指標
如在資金管理方面應設立下列指標：
（1）資金運營內(nèi)部控制的關鍵風險控制點、控制目標及控制措施
（2）資金管理內(nèi)部控制自測
（3）貸款管理內(nèi)部控制
（4）現(xiàn)金管理內(nèi)部控制
（5）票據(jù)管理內(nèi)部控制
（6）電子銀行支付的內(nèi)部控制
2、設置內(nèi)控報表


《企業(yè)內(nèi)部控制評價》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)內(nèi)部控制評價》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、內(nèi)控培訓、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、企業(yè)重組、

《企業(yè)內(nèi)部控制評價》內(nèi)訓服務流程

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