《領導者如何激發(fā)組織活力》課程大綱
組織能夠在危機中生存下來；在挫折后昂揚起來。能夠從幼小走向強壯；由衰老獲得新生？依靠的是組織活力。組織活力是組織活力是組織發(fā)展過程中所表現(xiàn)的生存能力、成長能力和再生能力。組織活力強弱，受到生命周期、環(huán)境及自身素質(zhì)等因素的影響與制約。要想克服這些影響和制約，使得組織保持旺盛的生命力，就要不斷激發(fā)組織活力。
本課程以系統(tǒng)科學的理論為根據(jù)，試圖從組織活力的機理上，剖析組織能夠具有活力的基本結構；組織活力存在的條件。并在此基礎上，提出激發(fā)組織活力應采用的領導方法與藝術。
一、什么樣的組織才能具有活力
（一）組織結構與功能
1、結構
2、功能
3、組織結構、功能與環(huán)境的之間的關系
（二）具有“活”結構的組織
1、耗散結構
2、耗散結構具有生機的本質(zhì)
3、建立領導系統(tǒng)中正常的耗散關系
（三）構成“活”結構組織的關鍵機制
1、單向作用
2、相互作用
3、組織結構的變革
（四）自組織系統(tǒng)
1、他組織
2、自組織
3、自組織系統(tǒng)
二、組織活力存在的條件是什么
（一）開放系統(tǒng)引入“負熵”
1、引入負熵
2、引入負熵必須結構化
3、開放系統(tǒng)的幾點注意
（三）非線性作用
1、線性作用與非線性作用
2、協(xié)同
3、協(xié)同與競爭
4、抓住序參量
（三）遠離平衡
1、遠離平衡是出現(xiàn)新的有序結構的必要條件
2、差異構成社會系統(tǒng)遠離平衡
3、重視和運用差異
4、競爭構成差異
5、差異構成競爭
三、激發(fā)組織活力的方法與藝術
（一）轉(zhuǎn)變領導方式
1、情境領導
2、由“過度”領導轉(zhuǎn)向“適度”領導
3、分權與授權
4、政令、法規(guī)、制度要少而精，要相對穩(wěn)定
（二）轉(zhuǎn)變作用方式
1、重視非強制性影響力
2、重視作用于人
3、重視服務
4、認同
（三）轉(zhuǎn)變解決問題的方式
1、圖難于易，為大于其細
2、未雨綢繆
3、避開折疊區(qū)
（四）轉(zhuǎn)變組織變革方式
1、系統(tǒng)的整體性及表現(xiàn)
2、變革組織的途徑

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綜合管理

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