《危機管理與應對策略》課程大綱
一、為什么要學習危機管理？

● 為什么許多國內知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？
● 為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了？
● 危機定律：100-1=0的含義
● 什么是危機？
● 危機的三大效應
案例：紐約市前市長如何解決城市治安頑癥的？
● 什么是危機管理？
案例：為什么說危機成就奧巴馬的美國總統(tǒng)夢？
● 如何運用預測法管理危機？
案例： 911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何危機決策？
● 如何運用切割法管理危機？
案例：1、為何一次產(chǎn)品質量危機差點要了光明乳業(yè)的命？
2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的？
3、王老吉“夏枯草事件”的危機公關之道

二、危機管理策略

 早：未雨綢繆 不要重治輕防
案例：汾酒集團在假酒事件中的失誤
 快：快速出擊 不要拖延時間
案例：1、鐵道部長如何快速化解自己的人生危機的?
2、深圳市委副書記為什么關鍵時刻沒當上市長？
 誠：真誠坦率 不要說假話
案例：1、三鹿集團董事長說錯了什么話被雙規(guī)？
2、鄭州市規(guī)劃局副局長說了什么不該說的話引發(fā)危機？
 恒：持之以恒 不要三天打魚兩天曬網(wǎng)
案例：某酒店老總如何運用危機管理手冊輕輕松松賺錢？

三、危機管理方法論

 積極溝通原則
案例：毛澤東與彭德懷因缺乏溝通所導致的民族悲劇
○不要拒絕與政府及媒體的合作
案例：1、為何一碗蟑螂湯會毀掉一個酒樓？
2、董事長被抓創(chuàng)維集團是怎樣走出危機的？
3、董事長被抓國美集團能否走出危機？
○不要堵要疏
案例：香港某五星級酒店如何進行危機傳播管理？
○不要逐步把事件真相講出來
案例： 1、危機營銷策劃：如何拯救歐典地板？
2、危機營銷策劃：三鹿品牌大抄底
○不要幾個聲音同時對外
案例：1、北京新興醫(yī)院在危機公關上的失誤
2、是誰誤導了安徽華源生物醫(yī)藥“欣弗事件”的調查？
 公眾利益最大化原則
○不要推卸責任
案例：東方航空返航門危機為什么會加深？
○不要太計較金錢得失
案例：1、孫中山、毛澤東是如何用錢擺脫危機的？
2、中國隱形首富為什么被槍斃？
3、兩個首富為什么被殺？

《危機管理與應對策略》所屬分類
綜合管理

《危機管理與應對策略》內訓服務流程

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