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高效會(huì)議
添加時(shí)間:2012-02-24      修改時(shí)間: 2012-02-24      課程編號(hào):100141877
《高效會(huì)議》課程大綱
引子調(diào)查:項(xiàng)目及日常工作中,最讓你頭疼的事有哪些
引子問(wèn)題:回答問(wèn)題并討論:你曾參加的最好的會(huì)議是哪次,為什么有效?你曾參加的最不好的會(huì)議是哪次,為什么毫無(wú)收益?


一.有效開(kāi)會(huì)的八原則
1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則
2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛

1)主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人
2)主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍(時(shí)間成本)

開(kāi)會(huì)的成本
3)主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛
運(yùn)用提問(wèn)技巧
3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見(jiàn)


4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見(jiàn),避免爭(zhēng)吵


5.決議要有成果

6.不要中途退席

7.領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)中立,化解矛盾
8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果


二.有效會(huì)議八戒條
1.不開(kāi)沒(méi)有明確議題的會(huì);
2.不開(kāi)有許多議題的會(huì);
3.不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì);
4.不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì);
5.不要無(wú)關(guān)的人參加;
6.不要作離題的發(fā)言;
7.不要作重復(fù)性的發(fā)言;
8.不要馬拉松式會(huì)議--議而不決


三.有效會(huì)議的三大階段
一般會(huì)議劃分為三大階段

(一)會(huì)議前—計(jì)劃
特別應(yīng)該注意以下六個(gè)方面---遵從5W1H原則
會(huì)議的前期準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)律

(二)會(huì)議中-開(kāi)始、擴(kuò)展、達(dá)成、總結(jié)

1.會(huì)議的開(kāi)端
2.開(kāi)場(chǎng)白
3.規(guī)范議程
4.議題的展開(kāi)
5.擴(kuò)展/回收

6.達(dá)成決議的標(biāo)志
7. 如何達(dá)成決議
8.會(huì)議的總結(jié)

9.形成會(huì)議紀(jì)要
(三)會(huì)議后—跟蹤
會(huì)議跟蹤的重要意義
行動(dòng)跟蹤-目標(biāo)計(jì)劃單

(四)常見(jiàn)會(huì)議技巧
工作例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)
跨部門(mén)溝通會(huì)
客戶/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)
結(jié)束語(yǔ)

《高效會(huì)議》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《高效會(huì)議》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高屹老師簡(jiǎn)介
高屹
高屹
國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè),從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年,目前在一家國(guó)內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作,任國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān),競(jìng)情分析總監(jiān)。

參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè),鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。擔(dān)任過(guò)維護(hù)工程師,子項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,物流總監(jiān),售后服務(wù)總監(jiān),競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。

在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng),務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格,對(duì)通訊行業(yè)的項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中,屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

項(xiàng)目管理核心課程:
通用類課程:《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用》、《高效會(huì)議》等
專業(yè)類課程:《PMP認(rèn)證考試考前輔導(dǎo)》、《項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控》等
競(jìng)情類課程:《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與應(yīng)用》

授課特點(diǎn):
風(fēng)趣幽默,對(duì)于技術(shù)性較的課程,講師采取案例教學(xué)法,讓學(xué)員全程參與,在輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常工作的實(shí)際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

長(zhǎng)期從事通訊行業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行流程等,有豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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