《《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)（5天）》課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
項(xiàng)目管理辦公室
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
事業(yè)環(huán)境因素

專(zhuān)題討論：
項(xiàng)目成敗因素分析
項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值

第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 項(xiàng)目生命周期期——概述
項(xiàng)目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
項(xiàng)目階段
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
組織文化與風(fēng)格
組織結(jié)構(gòu)
組織過(guò)程資產(chǎn)

專(zhuān)題討論：
企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
矩陣架構(gòu)下的跨部門(mén)協(xié)作

第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組

專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目管理過(guò)程與過(guò)程界面管理
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段

演練：
分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板

第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
控制范圍

演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)SOW

第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度

演練：
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
常見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃工具介紹

第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
控制成本

演練：
（1）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定

第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制

演練：
（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練

第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)

第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
報(bào)告績(jī)效

演練：
項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM

第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

演練：
（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 規(guī)劃采購(gòu)
實(shí)施采購(gòu)
管理采購(gòu)
結(jié)束采購(gòu)

演練：
（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理案例演練

《《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)（5天）》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)（5天）》所屬專(zhuān)題
MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、

《《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)（5天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------