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(生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓
添加時間:2015-04-10      修改時間: 2015-04-10      課程編號:100178229
《(生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓》課程大綱
世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理,而中國的制造業(yè),了解項目管理的不到10%,運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員,有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐,有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,帶領(lǐng)項目走向成功,你必須對項目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系到項目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握,自由運用。

本課程內(nèi)容包含幾個方面:
Ø 從項目管理五個過程組和九大知識領(lǐng)域入手介紹項目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識;
Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)項目管理成本管理與
Ø 項目管理溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效

課程提綱
一、項目管理概述
1. 什么是項目、項目的特征
2. 什么是項目管理,項目管理的特征
3. 項目經(jīng)理的個人修煉

二、項目啟動
1.項目目標的制定
2.項目團隊的組建
3.項目的范圍管理

三、項目計劃制定
1.項目計劃的作用
2.項目計劃制定
3.項目計劃的分級分層管理體系

四、項目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡
2. 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理體系
4. 質(zhì)量控制:驗證、評審
5. 質(zhì)量保證

五、項目風險管理
1.項目為什么要管理風險?
2.風險與問題的區(qū)分
3.風險管理概念、風險管理過程
4.風險類型及風險識別
5.風險評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù))
6.如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
7.風險控制

六、項目成本管理及過程監(jiān)控
1.項目成本管理
2.項目溝通管理
3.項目人力資源管理

七、項目采購管理
1.項目外包管理過程的實質(zhì)
2.供應商管理及供應商選擇
3.外包預算
4.質(zhì)量及風險監(jiān)控過程

八、 項目成功的關(guān)鍵
1.項目可行性研究:內(nèi)部分析、外部分析、財務分析
2.項目成功的業(yè)界最佳實踐
(1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,
(2)決策評審
(3)產(chǎn)品項目結(jié)構(gòu)
(4)先進的開發(fā)工具
(5)產(chǎn)品路標規(guī)劃指引
(6)技術(shù)開發(fā)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目相分離,技術(shù)共享
(7)項目優(yōu)先級排序

九、 項目中突發(fā)危機處理
1. 危機定義
2. 危機時期特征與現(xiàn)象
3. 如何有效應對危機
4. 小結(jié)



《(生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《(生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理制造業(yè)庫存控制技術(shù)、項目執(zhí)行力、
《(生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃浩老師簡介
黃浩
黃浩
 華南理工大學 工程碩士 \ 華南理工大學MBA
 原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
 原本田(中國)NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
 本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
 本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師

實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田(中國)合資公司廣州本田公司,歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(其間師從日本本田專家上村敏治先生多年,積累豐富生產(chǎn)管理理念)。
2002年起,黃老師調(diào)任本田(中國)供應管理部任供應管理工程師,主管供應商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長,集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具,以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證;回國后,黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧,成本供應商管理的教材,同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師,講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起,黃老師調(diào)任本田新機種計劃科,擔任產(chǎn)品研發(fā)負責人;之后本田成立商品策劃室,黃老師擔任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。

本田獨特的“SED”項目運作
2007年起,本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有:2007本田歐盟項目;2008本田亞太項目;2009本田北美項目;2009本田南美項目;作為商品事業(yè)部總監(jiān),黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中,積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗,并多次在教學培訓中日益成熟,形成黃老師獨特的課程體系,深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎!

教學培訓理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應商輔導及新產(chǎn)品研發(fā)項目,曾在日本本田研修供應商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證,結(jié)合大量的廠家輔導,掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經(jīng)驗,把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念,結(jié)合對有關(guān)地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野,加深了認識,成了實戰(zhàn)型的授課風格。

黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是:產(chǎn)品如乘用車、商務車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·產(chǎn)品研發(fā)項目進度管控
·產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理(2—4天)
·產(chǎn)品研發(fā)管理
·產(chǎn)品研發(fā)成本管理
·本田公司及其產(chǎn)品策劃研發(fā)管理
·汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
·制造業(yè)高級項目管理—課程大綱
·新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過程項目管理—課程大綱
·通用項目管理—課程大綱
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項目執(zhí)行力相關(guān)培訓師
周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓講師
凡勝
  • 培訓師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓協(xié)會副秘書長
項目執(zhí)行力相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色5....
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
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2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
項目執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓課
制造業(yè)庫存控制相關(guān)培訓師
李文發(fā)
  • 培訓師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購與供應鏈、PMC實戰(zhàn)專家
趙又德
  • 培訓師:趙又德
  • 所在地:上海
  • 著名制造業(yè)生產(chǎn)管理專家
制造業(yè)庫存控制相關(guān)公開課
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預測不準、技術(shù)更新快、采購周期長,維修預收不準確,設(shè)備故障不確定,導致庫存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過培訓學員獲得以下...
什么是四種生產(chǎn)供應類型?什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’?如何編制雙線型甘特圖?如何編制ERP的BOM?產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI...
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工廠精細化管理相關(guān)培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識õ 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
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