《通用項目管理—課程大綱》課程大綱
l 參加對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營銷部骨干員工、研究所設計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導入涉及到其他各領域骨干、項目預算管理專員、項目成本核算成員、新產(chǎn)品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間：
2天（12小時）

l 課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國企業(yè)中，了解項目管理的不到20%，運用項目管理的少于10%。對于如何在企業(yè)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品驗證、生產(chǎn)經(jīng)營提升領域運用項目管理，從而獲得管理提升，獲得升級換代，獲得盈利提升，獲得員工成就感提高，許多管理者深感困惑——
1. 要不要導入項目管理，如何導入項目管理？
2. 如何設定新產(chǎn)品開發(fā)周期，如何控制開發(fā)進度，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率？
3. 如何強化項目預算，并設定有競爭力的售價？
4. 如何培育優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
5. 如何打造高效團隊？
6. 如何提升組織績效和個人能力？
針對以上問題，讓我們共同學習《通用項目管理》的課程，從項目管理基礎知識入手，認識企業(yè)項目管理與日程運營的差異，幫助您系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理組織形式，幫助您深刻理解項目管理的核心理念，幫助您回到原點有效運用項目管理，達成組織的項目目標，積累項目成果，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標做出積極貢獻，為企業(yè)人才培育做出突出貢獻。

l 課程收獲：
1. 深刻理解項目管理的核心理念，自覺運用項目管理方法
2. 正確理解項目管理的階段管理、過程管理
3. 理解項目管理計劃之重要性
4. 使項目經(jīng)理、項目團隊成員有達成目標的使命感
5. 如何成為成功的項目經(jīng)理和團隊成員
6. 如何打造高效的項目團隊
7. 理解項目管理綜合控制方法
8. 運用溝通與評價會促進項目成功
9. 運用項目管理理念提升個人能力、提升組織績效

l 課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代項目管理知識框架

了解項目及項目管理基本概念，以及應用于項目管理手法的背景、意義。
1、 項目化管理是戰(zhàn)略績效的達成推進器；
2、 項目管理過程與知識領域全景圖；
3、 項目組合、項目集、項目、PMO的介紹和說明；
4、 項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述；
5、 關于項目及項目管理組織結構；
第二部分 項目管理核心理念與關鍵要素
1、核心理念：
l 核心理念1：正確的事、正確地做、一次做好
l 核心理念2：3S
2、關鍵要素：
l 平衡項目三重約束
l 理解項目環(huán)境因素
l 識別自己團隊執(zhí)行力
l 重視項目利益相關者的影響
l 挖掘和善用項目資源
l 明確范圍與目標
第三部分、項目啟動階段
依托項目發(fā)起人的期望和要求，準確的選擇項目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項目或階段
1、項目選擇—做正確的事；
2、明確項目需求；
3、定義項目目標；
4、任命項目經(jīng)理并正式授權；
5、識別干系人；
6、分析項目的制約與假設因素。
第四部分、項目計劃編制（一）
依據(jù)啟動階段制定的項目目標，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(Baseline)
1、確定項目實施范圍并進行WBS(課堂訓練)；
2、估算活動歷時，編制進度表；
3、編制項目預算；
4、擬定項目/工作任務質(zhì)量標準規(guī)范。

第五部分、項目計劃編制（二）
1、風險分析與不確定性應對計劃；
2、組建項目實施團隊并進行指責分派；
3、基于干系人的溝通規(guī)劃；
4、采購&分包規(guī)劃。
第六部分、項目執(zhí)行與監(jiān)控
基于被批復的項目實施計劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機制，定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行
1、管理干系人期望與參與；
2、團隊建設；
3、平衡沖突與利益糾紛；
4、計劃跟蹤并進行績效報告；
5、風險、質(zhì)量監(jiān)控；
6、變更控制、計劃更新。

第七部分、項目結束與收尾
項目收尾階段，不是一拍兩散，而是做好總結和教訓，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。
1、項目驗收與后評價；
2、釋放資源與績效考核；
3、 經(jīng)驗教訓總結；
4、組織過程資產(chǎn)更新與知識管理。


《通用項目管理—課程大綱》課程目的
1. 深刻理解項目管理的核心理念，自覺運用項目管理方法
2. 正確理解項目管理的階段管理、過程管理
3. 理解項目管理計劃之重要性
4. 使項目經(jīng)理、項目團隊成員有達成目標的使命感
5. 如何成為成功的項目經(jīng)理和團隊成員
6. 如何打造高效的項目團隊
7. 理解項目管理綜合控制方法
8. 運用溝通與評價會促進項目成功
9. 運用項目管理理念提升個人能力、提升組織績效


《通用項目管理—課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目

《通用項目管理—課程大綱》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、課程設計與開發(fā)、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、

《通用項目管理—課程大綱》內(nèi)訓服務流程

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