《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程大綱
l 課程背景
有一個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個(gè)企業(yè)的決策者所必須解決的一個(gè)重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
l 參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
第一部分：產(chǎn)品研發(fā)背景
1. 世界500強(qiáng)某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品管理機(jī)制、臺(tái)卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
第二部分、產(chǎn)品研發(fā)管理（上篇）
1. 產(chǎn)品概念樹(shù)立（QCD）
2. 系統(tǒng)的研發(fā)管理源自產(chǎn)品管理
3. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結(jié)合
4. 產(chǎn)品管理的過(guò)程
5. 流程推動(dòng)產(chǎn)品管理
6. 產(chǎn)品需求
7. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
Ø 產(chǎn)品平臺(tái)、派生、后繼
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)、發(fā)布、宣貫
8. 新產(chǎn)品立項(xiàng)
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)基本依據(jù)
Ø 立項(xiàng)機(jī)制啟動(dòng)
Ø CST檢討：產(chǎn)品檢討、事業(yè)檢討
Ø 檢討售價(jià)、成本，中間結(jié)果
Ø 立項(xiàng)售價(jià)、成本，立項(xiàng)報(bào)告
Ø 項(xiàng)目章程（方向性目標(biāo)、施策）
9. 新產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立
10. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
11. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)、對(duì)策檢討（QCD）
12. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)醞釀：
Ø 時(shí)間軸：流程推動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)工期參考
Ø 數(shù)據(jù)軸：基礎(chǔ)、事業(yè)、環(huán)境聯(lián)動(dòng)
13. 部門、領(lǐng)域內(nèi)部評(píng)審，結(jié)果表
14. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)團(tuán)隊(duì)整合
15. 目標(biāo)設(shè)定的跨部門評(píng)審（目的、目標(biāo)及邏輯性、課題）
Ø SED：立項(xiàng)呼應(yīng)、目的目標(biāo)課題總括、展開(kāi)計(jì)劃
Ø S：立項(xiàng)呼應(yīng)、S部門總括、收益測(cè)算結(jié)果、S評(píng)審結(jié)果
Ø E：立項(xiàng)呼應(yīng)、E部門總括,成本評(píng)價(jià)結(jié)果、E評(píng)審結(jié)果
Ø D：立項(xiàng)呼應(yīng)、E部門總括、D評(píng)審結(jié)果
16. 交流：貴公司的產(chǎn)品立項(xiàng)由哪部門操作？
17. 小節(jié)回顧與問(wèn)題討論：產(chǎn)品策劃是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
18. 幾個(gè)有用的理論、邏輯和經(jīng)驗(yàn)
三、研發(fā)項(xiàng)目管理（下篇）
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)
3. 產(chǎn)品研發(fā)時(shí)代特征：研發(fā)多項(xiàng)目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動(dòng)
5. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
Ø 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作區(qū)別
Ø 項(xiàng)目管理應(yīng)用大環(huán)境
Ø 項(xiàng)目管理五大過(guò)程
Ø 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
6. 研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)5大支撐
Ø 產(chǎn)品策劃
Ø 矩陣型組織（SED聯(lián)合開(kāi)發(fā)）
Ø 并行與串行工程相結(jié)合
Ø 過(guò)程方法
Ø 量新職能兼容
7. 交流：貴公司的產(chǎn)品研發(fā)由哪部門主導(dǎo)？
研究所主導(dǎo)、生產(chǎn)部門主導(dǎo)、產(chǎn)品管理主導(dǎo)？
8. 小節(jié)回顧與問(wèn)題討論：體制、流程、過(guò)程管理
9. 幾個(gè)有用的理論、邏輯和經(jīng)驗(yàn)
四、研發(fā)項(xiàng)目管理的提倡
1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開(kāi)發(fā)推進(jìn)
3. 售價(jià)反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進(jìn)流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨(dú)先行成本評(píng)價(jià)
7. 開(kāi)發(fā)完了才量產(chǎn)準(zhǔn)備
8. 研發(fā)測(cè)試與生產(chǎn)測(cè)試互相確認(rèn)
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團(tuán)內(nèi)各單位公司化運(yùn)作
《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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