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《項目管理》課程大綱
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178546
《《項目管理》課程大綱》課程大綱
第一部分:項目管理概念
1. 項目管理現(xiàn)狀
Ø 項目管理都延伸到哪些領(lǐng)域了?
Ø 無處不在的項目管理
2. 認識項目
Ø 項目的概念和特點
Ø 項目與日常運營的區(qū)分
Ø 項目運行的生命周期
Ø 項目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束
3. 項目管理概念
Ø 項目管理是什么?
Ø 項目管理價值
Ø 案例:項目管理型公司

第二部分:項目管理內(nèi)容與流程
Ø 項目管理的過程:5 大過程組
Ø 項目管理管什么:九大知識領(lǐng)域
Ø 項目管理與其他管理的關(guān)系
Ø 全流程的項目管理:流程型組織的典型實踐
Ø 項目監(jiān)控(機制)
Ø 項目控制方法(績效考核)

第三部分:項目管理與組織管理模式
Ø 如何組織項目?
Ø 項目管理的組織環(huán)境
Ø 職能管理模式下項目管理困境
Ø 項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)

第四部分:項目規(guī)劃
Ø 項目目標與目標分解
Ø 項目范圍規(guī)劃與范圍定義
Ø 有效的項目工作分解工具:WBS 分解
Ø WBS 分解方法在企業(yè)項目實際中的運用、標準及方法實踐
Ø 案例:project計劃工具

第五部分:項目績效考核
Ø 職能模式下項目管理的績效考核現(xiàn)狀
Ø 項目績效考核建議
Ø 案例:咨詢公司案例分享

第六部分:項目收尾和知識管理
Ø 項目收尾問題及建議
Ø 項目知識管理的價值和意義
Ø 項目管理實施的注意事項和建議

《《項目管理》課程大綱》課程目的
u 掌握項目管理的基本概念;
u 了解項目管理體系;
u 掌握整個項目生命周期管理的過程和方法;
u 掌握項目計劃管理;
u 了解項目的組織架構(gòu)(矩陣模式)及職能管理模式下項目管理問題;
u 了解項目的績效考核問題及建議;
u 分享項目管理中的經(jīng)驗和失敗教訓;
u 本公司項目管理體系建設(shè)的建議。

《《項目管理》課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目

《《項目管理》課程大綱》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理課程設(shè)計與開發(fā)、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、項目執(zhí)行力
《《項目管理》課程大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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凡勝
  • 培訓師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓協(xié)會副秘書長
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◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
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項目執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓課
工廠精細化管理相關(guān)培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識õ 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
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張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
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周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
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