《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》課程大綱
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實戰(zhàn)性。結合銀行業(yè)務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語；
課程大綱
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.1 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
1.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
1.3商業(yè)銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.4戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯
1.5 案例：張無忌、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新興銀行等
二、當前經濟形勢(宏觀環(huán)境)分析
2當前經濟形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經濟、中國經濟和商業(yè)銀行的影響
2.2國內環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響
經濟增長模式的轉型分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4行業(yè)分析工具：五力分析和競爭對手分析
2.5 案例：次貸危機搞笑版等
2.6互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對商業(yè)銀行進行環(huán)境分析
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型
3商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型
3.1 當前中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題
3.2商業(yè)銀行為什么要戰(zhàn)略轉型（內因與外因）
3.3 商業(yè)銀行業(yè)務轉型
3.4 商業(yè)銀行能力轉型
3.5 商業(yè)銀行轉型管理
3.6 案例：交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等
3.7 討論中國市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
五、商業(yè)銀行價值創(chuàng)新
5商業(yè)銀行價值創(chuàng)新
5.1價值、效用與客戶偏好
5.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領先戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
5.3 商業(yè)銀行價值創(chuàng)新的七大技法
無中生有法
客戶結構細分法
唱反調法
尾隨法
三維客戶分析法
藍海四步框架法
交集法
5.4 商業(yè)銀行客戶價值鏈或行業(yè)價值鏈平臺戰(zhàn)略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標準銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST等
5.6 互動：運用七大技法進行商業(yè)銀行個人金融業(yè)務或公司金融業(yè)務價值創(chuàng)新

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》課程目的
1.通過對戰(zhàn)略轉型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉型的方法和工具；

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》適合對象
適用于銀行行長、副行長和中高層等管理人員。

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》關鍵詞
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》內訓服務流程

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