《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)訓(xùn)版）》課程大綱
課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；
2．實(shí)踐性。是咨詢實(shí)踐的理論升華，重點(diǎn)概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；
課程大綱
一、轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型三部曲
1轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型三部曲
1.1 什么是轉(zhuǎn)型
1.2管理轉(zhuǎn)型
1.3治理轉(zhuǎn)型
1.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.5戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯
1.6案例：姚明、TCL、微軟、長(zhǎng)虹、愛(ài)多、格蘭仕等
1.7 互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
2.1 外因分析：宏觀環(huán)境分析與中觀行業(yè)環(huán)境分析
2.2 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
互動(dòng)：進(jìn)行PEST分析外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)構(gòu)成什么挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為什么需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3中觀行業(yè)環(huán)境分析
市場(chǎng)分析
行業(yè)生命周期分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
集中度分析
互動(dòng)：進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)生命周期、市場(chǎng)、集中度等分析中觀環(huán)境對(duì)企業(yè)構(gòu)成什么挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為什么需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.4 微觀企業(yè)內(nèi)因分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：GE和波士頓矩陣分析
資源能力分析
可持續(xù)發(fā)展模式分析
2.5案例：佛山天地行、匯眾水處理、大美國(guó)際、南海智頤達(dá)、東經(jīng)包裝、微軟、TCL等
2.6互動(dòng)：對(duì)本企業(yè)通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析、資源能力分析和可持續(xù)發(fā)展模式分析等，為什么企業(yè)要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3.1企業(yè)增長(zhǎng)的七個(gè)自由度分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長(zhǎng)自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀分析與轉(zhuǎn)型路徑分析
3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析
3.5案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達(dá)
3.6互動(dòng)：總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型
4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型
4.1 什么是能力
4.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線
4.5能力決策模型
4.6能力轉(zhuǎn)型的路徑分析
4.7案例：小明、耐克、智頤達(dá)、匯眾水處理、佛山天地行等
4.8互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑
五、轉(zhuǎn)型管理
5轉(zhuǎn)型管理
5.1 有效轉(zhuǎn)型的基本原則
5.2轉(zhuǎn)型管理的阻力分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些阻力？
5.3轉(zhuǎn)型管理的差距分析（資源能力）
互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補(bǔ)？
5.4試點(diǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)控制
5.5案例：東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理
5.6 互動(dòng)討論：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉(zhuǎn)型策略

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)訓(xùn)版）》課程目的
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路和方法；
2.通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)訓(xùn)版）》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)訓(xùn)版）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)訓(xùn)版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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