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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182860
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課程大綱
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對“跨界”而來搶了你的市場,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合,企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。
《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程收獲:
1.通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會
2.通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)企業(yè)品牌基因
3.學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)企業(yè)營銷管理模式
4.學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實(shí)施
5.通過學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施020模式的重要節(jié)點(diǎn)
6.熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實(shí)施的運(yùn)營方法

課程時長:2天學(xué)習(xí)對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層
授課形式:課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題

課程模型:

課程大綱:
一、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)生存之道
1.互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革
1)新技術(shù)帶來的顛覆
2)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值
3)一直在變革的商業(yè)形態(tài)
案例:三一重工的新玩法
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1)何為互聯(lián)網(wǎng)思維
2)互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷大戰(zhàn)
案例:傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒:海立方
3.互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)邏輯
1)新商業(yè)邏輯的進(jìn)化
2)從產(chǎn)品導(dǎo)向向需求導(dǎo)向進(jìn)化
3)顧客滿意三角定律
案例:飛雕智能情景燈飾
4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存法則
1)關(guān)于品牌的打造
2)關(guān)于消費(fèi)者的溝通
3)關(guān)于渠道的開拓
4)關(guān)于營銷的策略
案例:跨界而來的----萬鞋云商

二、解讀020
1.020前世與后生
1)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的繁榮路徑
2)020發(fā)展階段
3)020的市場現(xiàn)狀
2.對O2O的認(rèn)知
1)020錯誤的認(rèn)知
2)正確認(rèn)知020
3)一張圖秒懂020
3.020核心商業(yè)行為
1)用數(shù)據(jù)構(gòu)建線上線下雙重業(yè)務(wù)
2)020的場景論
4.020的對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
1)新的商業(yè)機(jī)會
2)新的起點(diǎn)
3)新的平臺

三、目前幾種主流020模式解析、
1.強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基因?yàn)榇淼?20模式
團(tuán)購網(wǎng)和它的線下小店們
2.強(qiáng)傳統(tǒng)基因?yàn)榇淼?20模式
艱難中求生存的傳統(tǒng)實(shí)體店
3.其它類別的020模式
資本與夢想游戲著的020
4.傳統(tǒng)企業(yè)有代表性的O2O模式
一樣的店鋪不一樣的玩法
案例:恒安+見福便利店 “虛擬貨架”計劃

四、020模式設(shè)計
1.020模式設(shè)計中的三大模型
1)如何打造核心價值
2)如何設(shè)計分享模式
3)運(yùn)營模式的標(biāo)準(zhǔn)化
2.020模式設(shè)計思路
新模式設(shè)計的三大思路
3.020模式設(shè)計的二大重點(diǎn)
1)如何設(shè)計高復(fù)購率的產(chǎn)品
2)如何與消費(fèi)者持續(xù)互動
4.020模式設(shè)計中的誤區(qū)
要避免的誤區(qū)一:輕言顛覆
要避免的誤區(qū)二:大談痛點(diǎn)
要避免的誤區(qū)三:必談APP

五、O2O模式落地技術(shù)
1.020模式落地的四大系統(tǒng)
1)系統(tǒng)是執(zhí)行的保障
2)定位五大要素
3)打造自我進(jìn)化的生態(tài)組織
4)選擇IT 工具的技術(shù)
5)三網(wǎng)合一的運(yùn)營路徑
2.O2O戰(zhàn)略實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)
1)運(yùn)營的內(nèi)容
2)運(yùn)營能力保障結(jié)果
3)非標(biāo)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
案例:020執(zhí)行手冊大綱
3.020模式下的數(shù)據(jù)管理
1)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)抓住流失的顧客
2)數(shù)據(jù)管理中的三流轉(zhuǎn)換
3)消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
4.O2O創(chuàng)新玩法

六、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)案例深度解析:
1)雅鹿方圓半徑商圈020模式
2)老妖社群賣完石榴再賣石榴樹

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課程目的
1.通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會
2.通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)企業(yè)品牌基因
3.學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)企業(yè)營銷管理模式
4.學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實(shí)施
5.通過學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施020模式的重要節(jié)點(diǎn)
6.熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實(shí)施的運(yùn)營方法

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》所屬分類
特色課程

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型課程設(shè)計與開發(fā)、企業(yè)重組互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蘇靜老師簡介
蘇靜
蘇靜
老妖蘇靜 OTO實(shí)戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人100強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任:正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任:貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任:九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》

成功案例:
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場核心競爭力,打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì),策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時二年,共31場,開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力,策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷,此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷,開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例,此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場,開出六十家直營店鋪,總銷售業(yè)績超億元;◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式,二個月的時間線下引流線上,集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計,成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場,實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨(dú)到見解,能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合,擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》,其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內(nèi),泉州、福州,廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元,人效高達(dá)50萬元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實(shí)戰(zhàn)營銷事件及活動,其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式,僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人,培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評,其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升,2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三,該書出版二年已加印7次,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶!
課程風(fēng)格:
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則,遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則,拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式,讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析,以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解,幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
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1. 個人:收獲完整的課程開發(fā)設(shè)計理論及方法論,開發(fā)出基于經(jīng)驗(yàn)萃取的個人專家課程。2. 組織:將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來強(qiáng)...
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維...
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