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傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
添加時(shí)間:2016-06-02      修改時(shí)間: 2016-06-02      課程編號(hào):100182862
《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》課程大綱
傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

馬云曾經(jīng)說:企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地,你的企業(yè)未來五年將是死路一條。

課程背景:
這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代,這是一個(gè)顛覆的時(shí)代……
諾基亞被蘋果顛覆了,銀行存款業(yè)務(wù)被余額寶顛覆了,移動(dòng)電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務(wù)一夜之間被小小的微信給顛覆了。
傳統(tǒng)企業(yè)的大姐大董明珠看不懂三無企業(yè)“無技術(shù)、無生產(chǎn)線、無廠房”小米居然估值四百個(gè)億,十個(gè)億的賭局背后是董姐的焦慮。。。。。
小米、黃太吉、雕爺牛腩、褚橙、優(yōu)衣庫、三只松鼠等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“打劫者”正在大行其道,在短短的一兩年內(nèi),就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤。
互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來越多,成功者不勝枚舉,新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢(shì)在各行各業(yè)中愈演愈烈。這個(gè)世界不再有永恒的王者,一切都可能被改寫,被顛覆。
你不去學(xué)習(xí),你不敢跨界,就有人跨過來打劫,未來十年,是一個(gè)海盜嘉華年,各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域,一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來的過程。
針對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)和自媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營銷模式的大變革,蘇靜老師為七匹狼代理商們量身打造《傳統(tǒng)零售商如何玩賺互聯(lián)網(wǎng)+》的課程,旨在為企業(yè)家學(xué)員建立完善的移動(dòng)電商與社會(huì)化營銷知識(shí)體系,培育學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)思維,促成大家用互聯(lián)網(wǎng)思維打造新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程特色:實(shí)操工具/案例及互動(dòng)
課程對(duì)象:總代理、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長、督導(dǎo)、加盟商、專賣店老板等
課程大綱:
第一章:用互聯(lián)網(wǎng)思維改變你的事業(yè)版圖
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1.互聯(lián)網(wǎng)六大思維解析
2.對(duì)于每種思維你能舉出一個(gè)反例嗎?
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的“三點(diǎn)”精髓
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有什么改變?
案例:用互聯(lián)網(wǎng)思維賣情趣用品
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)零售行業(yè)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代對(duì)比
2.傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的N宗罪
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售模式的轉(zhuǎn)型
4.我是小公司哪里獲得大數(shù)據(jù)?
三、C2C模式、B2B模式、B2C模式、模式深度分析
1.什么是C2C、C2B模式?
2.什么是B2B模式、B2C模式?
3.哪個(gè)模式才是最有前景的模式?
4.不同模式對(duì)人才的要求
四、85后、90后消費(fèi)人群的典型特征定義
1.樂觀的80后消費(fèi)群體典型特征
2.80后消費(fèi)群體的溝通策略
3.財(cái)務(wù)自由的90后消費(fèi)群體典型特征
4.90后消費(fèi)群體的互動(dòng)營銷技術(shù)
案例:文藝小清新的江小白
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O模式
1.大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+O2O+C2B+場(chǎng)景化銷售
2.零售O2O模式的設(shè)計(jì)思路
3.O2O模式的核心技術(shù):數(shù)據(jù)管理
案例:服裝品牌四大O2O案例分析

第二章、O2O模式創(chuàng)新零售新玩法
一、代理商中心化電商與非中心化電商模式詳解
1.代理商玩不轉(zhuǎn)“貓”的必然性
2.什么是中心化電商
3.什么是非中心化電商
4.不再是互聯(lián)網(wǎng)-人,而是互聯(lián)網(wǎng)+人
案例:某服裝品牌的020案例
二、零售商自媒體與社群的建立方法
1.解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新商幫
2.挖掘自媒體終極行銷價(jià)值的方法
3.社群讓傳統(tǒng)企業(yè)跑贏最后500米
4.華麗麗的粉絲經(jīng)濟(jì)與老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理
三、O2O營銷解決店鋪創(chuàng)新盈利方案,倍增提升業(yè)績
1.O2O的起點(diǎn)不是線上而是線下
2.O2O模式下的四大落地執(zhí)行系統(tǒng)
3.O2O價(jià)值鏈再分配方法
4.O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變
四、O2O模式下的購物場(chǎng)景設(shè)計(jì)
1.終端+電商的模式設(shè)計(jì)
2.店鋪O2O營銷的神奇利器
3.娛樂營銷、極速傳播
4.收銀盒子更懂你的消費(fèi)者
案例:老妖社群賣完石榴再賣石榴樹案例深度解析

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》課程目的
1.教會(huì)大家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新
2.用實(shí)戰(zhàn)案例,深度剖析互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)與技術(shù)
3、學(xué)會(huì)構(gòu)建個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的營銷矩陣
4.學(xué)會(huì)運(yùn)用微博、微信、社交互動(dòng)來建立強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)
5.學(xué)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造一套專屬的營銷體系,打破終端店鋪的銷售困局

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》適合對(duì)象
總代理、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長、督導(dǎo)、加盟商、專賣店老板等

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》所屬專題
企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蘇靜老師簡(jiǎn)介
蘇靜
蘇靜
老妖蘇靜 OTO實(shí)戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國最具影響力營銷人100強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任:正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任:貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任:九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》

成功案例:
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì),策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年,共31場(chǎng),開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力,策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷,此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷,開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例,此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營樣榜市場(chǎng),開出六十家直營店鋪,總銷售業(yè)績超億元;◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式,二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上,集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì),成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨(dú)到見解,能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合,擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》,其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi),泉州、福州,廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬元,人效高達(dá)50萬元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營銷事件及活動(dòng),其中《成長在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長青模式,僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人,培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng),其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升,2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三,該書出版二年已加印7次,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶!
課程風(fēng)格:
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則,遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則,拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式,讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析,以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解,幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
企業(yè)重組相關(guān)公開課
本課程是王國超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
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  • 所在地:北京
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