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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論
添加時(shí)間:2016-06-02      修改時(shí)間: 2016-06-02      課程編號(hào):100182861
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》課程大綱
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個(gè)超過萬億的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之:《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》
課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天
授課形式:課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答學(xué)習(xí)對(duì)象:傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
課程特色:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題

課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的新發(fā)展
1.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與特性
1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接
2)PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變化
3)IT技術(shù)帶來了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)
4)那些消失或被跨界的傳統(tǒng)行業(yè)
2.電子商務(wù)的發(fā)展與趨勢(shì)
1)以京東為代表的垂直模式
2)以淘寶為代表的平臺(tái)模式
3)以騰訊為代表的連接模式
4)社會(huì)化電商成為大趨勢(shì)
3.互聯(lián)網(wǎng)+讓一切成為可能
1)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者的影響
2)O2O閉環(huán)包含的要素
3)本地化服務(wù)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
案例解析:說說上門服務(wù)的那些事

二、統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃
1.用互聯(lián)網(wǎng)思維制定互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃
1)大環(huán)境下的新定位
2)新目標(biāo)消費(fèi)者定位
3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的梳理
4)互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)的界定
2.互聯(lián)網(wǎng)+下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1)用戶參與及各種商業(yè)形態(tài)剖析
2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)檢驗(yàn)
3)獲利模式的檢驗(yàn)
4)商業(yè)模式的確立
3.新戰(zhàn)略落地執(zhí)行的保障
1)適合新戰(zhàn)略的管理體系搭建
2)電商團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)
3)互聯(lián)網(wǎng)思維工具在管理中的應(yīng)用
4)以線下活動(dòng)為核心的全網(wǎng)營(yíng)銷及應(yīng)用
案例解析:失去江湖地位的美幫在線

三、傳統(tǒng)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用指南
1.不同模式下的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)施要術(shù)
1)B2B模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
2)B2C模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
3)020模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
4)全模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
2.互聯(lián)網(wǎng)+下的線上線下運(yùn)營(yíng)策略
1)安全入場(chǎng)策略
2)品牌管理策略
3)渠道規(guī)劃策略
4)商品管理策略
3.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1)平同平臺(tái)的選擇技術(shù)
2)視覺營(yíng)銷強(qiáng)化傳播
3)故事演繹極致產(chǎn)品
4)激活線下睡眠資源
案例解析:飛雕智能情景燈飾

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷創(chuàng)新
1.思維
1)互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)健
2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷變革
3)草根逆襲的大時(shí)代
4)用平臺(tái)思維構(gòu)建自己的生態(tài)圈
2.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
2)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的常用方式
3)移動(dòng)時(shí)代的微營(yíng)銷技術(shù)
4)粉絲營(yíng)把用戶粘起來
3.社會(huì)化營(yíng)銷
1)內(nèi)容為王人人都是自媒體
2)挖掘員工自媒體的價(jià)值
3)用產(chǎn)品連接社群
4)整合營(yíng)銷成為成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力

五、互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)據(jù)應(yīng)用
1.?dāng)?shù)據(jù)管理體系建立的技術(shù)
1)數(shù)據(jù)庫(kù)建立的模型
2)數(shù)據(jù)的采集管理模型
3)數(shù)據(jù)管理的基本方法
4)社會(huì)化營(yíng)銷與數(shù)據(jù)營(yíng)銷的應(yīng)用
2.?dāng)?shù)據(jù)管理業(yè)績(jī)
1)數(shù)據(jù)管理的階段
2)用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)決策
3)用數(shù)據(jù)管理業(yè)績(jī)
4)用數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品
3.?dāng)?shù)據(jù)與客戶的深度管理
1)數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶畫像
2)顧客的生命周期管理
3)會(huì)員營(yíng)銷的8大工具
4)數(shù)據(jù)營(yíng)銷的6大重點(diǎn)
案例解析:老妖家園賣石榴
互動(dòng)時(shí)間:15分鐘

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》課程目的
1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)
2、了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)
3、通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
4、學(xué)會(huì)用工具將互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施
5、熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的運(yùn)營(yíng)方法

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》適合對(duì)象
傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、戰(zhàn)略決策企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蘇靜老師簡(jiǎn)介
蘇靜
蘇靜
老妖蘇靜 OTO實(shí)戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人100強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任:正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任:貴人鳥中國(guó)有限公司 直營(yíng)總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營(yíng)銷總經(jīng)理
曾任:九牧王中國(guó)股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》

成功案例:
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì),策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年,共31場(chǎng),開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力,策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷,此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷,開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例,此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國(guó)股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國(guó)有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營(yíng)樣榜市場(chǎng),開出六十家直營(yíng)店鋪,總銷售業(yè)績(jī)超億元。花廳口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式,二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上,集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì),成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績(jī)。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷具有獨(dú)到見解,能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合,擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》,其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi),泉州、福州,廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬元,人效高達(dá)50萬元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷事件及活動(dòng),其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式,僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人,培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng),其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升,2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三,該書出版二年已加印7次,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶!
課程風(fēng)格:
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則,遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則,拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式,讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析,以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解,幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)
2024-11-22 一張圖搞定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略萃取與落地全景圖
2024-11-30 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
2024-12-14 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-28 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
企業(yè)重組相關(guān)公開課
本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
2024-11-14 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-11-14 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-11-16 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操
2024-11-20 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-11-29 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)
2024-11-22 一張圖搞定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略萃取與落地全景圖
2024-11-30 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
2024-12-14 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-28 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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