《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理咨詢與培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一部分 庫存周轉(zhuǎn)率的概念及計算
一、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
1、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率
2、為什么庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存管理水平的標(biāo)志
二、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
1、按金額單位的庫存周轉(zhuǎn)率計算方法
2、按數(shù)量單位的庫存周轉(zhuǎn)率計算方法
三、周轉(zhuǎn)率計算的實際應(yīng)用
月庫存周轉(zhuǎn)率
年庫存周轉(zhuǎn)率
四、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
1、按金額單位的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算方法
2、按數(shù)量單位的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算方法
五、庫存周轉(zhuǎn)率高低之利弊分析
下午：13：30-17：00
第二部分 庫存影響因素分析
庫存產(chǎn)生的原因
庫存利弊分析
庫存的影響因素
如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理對庫存影響因素的定量分析
如何計算導(dǎo)致庫存積壓因素的比重
如何計算導(dǎo)致缺貨積壓因素的比重
第三部分 如何評估庫存控制水平
如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重
如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果分析對庫存的影響
如何利用統(tǒng)計指數(shù)變動法評估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進(jìn)對庫存的影響
第二天
上午9：00-12:00
第四部分 如何搞好需求預(yù)測與庫存控制
一、如何搞好需求預(yù)測
1、需求預(yù)測面臨的原因分析
2、需求預(yù)測對庫存控制與周轉(zhuǎn)的作用
3、需求預(yù)測的有效方法
經(jīng)驗判斷法
專家會議法
加權(quán)平均指數(shù)法
移動加權(quán)指數(shù)法
季節(jié)指數(shù)法
下午：
13：30-17：00
第四部分 如何搞好需求預(yù)測與庫存控制
二、庫存管理與控制技術(shù)
1、定量訂購法
如何設(shè)置訂貨點
如何設(shè)置安全庫存
防止供應(yīng)缺貨的安全庫存設(shè)置
防止需求突然增加的安全庫存設(shè)置
2、定期訂購法
如何確定根據(jù)需求量、期初庫存和在途量確定進(jìn)貨量和安全庫存量
3、經(jīng)濟(jì)批量訂購法
無價格折扣的經(jīng)濟(jì)批量控制法
有價格折扣的經(jīng)濟(jì)批量控制法
4、ABC庫存控制法
ABC分類的方法
如何對ABC不同類型物料進(jìn)行科學(xué)管理
三、如何根據(jù)MRP確定進(jìn)貨批量，有效控制進(jìn)貨成本和庫存量的三種方法
1、lot fuo lot
2、EOQ
3、POQ
四、需求預(yù)測與庫存控制互動游戲——啤酒游戲
（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來卻嚴(yán)重積貨的原因。
親身體驗“牛鞭效應(yīng)”的形成過程
掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭齑娣e壓與缺貨的影響
掌握庫存與缺貨成本的計算方法
掌握需求預(yù)測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測與庫存控制的心理素質(zhì)
庫存控制業(yè)績分析與評價
案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存
第五部分 如何強化供應(yīng)鏈管理，有效控制庫存和提高庫存周轉(zhuǎn)率
一、搞好供應(yīng)鏈跨部門、跨崗位的協(xié)作對庫存管理的意義
二、為降低庫存核加快庫存周轉(zhuǎn)率，如何解決供應(yīng)商開發(fā)與管理、計劃、采購、質(zhì)保和倉儲存在的關(guān)鍵問題
三、如何通過強化供應(yīng)商管理與整合，改進(jìn)供貨方式個提高服務(wù)水平，降低庫存
1、如何整合供應(yīng)商，推行系統(tǒng)供貨，提高配套性
2、如何實施VMI，降低資金占用和防止缺貨
3、如何實現(xiàn)JIT供貨，降低庫存
4、如何實現(xiàn)與供應(yīng)商信息共享，以信息代替庫存

《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理咨詢與培訓(xùn)大綱》課程目的
1、理解庫存周轉(zhuǎn)率的概念2、掌握庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法3、掌握庫存周轉(zhuǎn)率影響因素的分析方法和工具
4、掌握庫存控制水平評估方法和工具
5、掌握需求預(yù)測與庫存控制的有效方法
6、掌握提高庫存周轉(zhuǎn)率和改善庫存管理的方法和途徑

《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理咨詢與培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理咨詢與培訓(xùn)大綱》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)、

《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理咨詢與培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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