《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與綜合管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
第一天
第一部分 供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作
一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
二、供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析
案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。
3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。
案例分析：某跨國(guó)公司如何解決全球采購中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測(cè)一致性問題。
三、供應(yīng)商管理中的六大困惑
四、如何構(gòu)建先進(jìn)的采購管理體系
1、采購人員為何成為救火隊(duì)——采購定位不當(dāng)
2、如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)整合高效的運(yùn)作體系。
案例分析：上海三色沙發(fā)廠將外協(xié)面料buyer歸PMC，提升供應(yīng)商服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力成功案例
五、采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、采購工作的特點(diǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部客戶對(duì)采購人員的期望
3、采購人員的八大困惑
4、無法提高團(tuán)隊(duì)合作成效的原因
5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感、事業(yè)心和責(zé)任心

第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制
開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問題
開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略
供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)分工
供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
開發(fā)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
案例分析：美國(guó)西屋公司如何選擇合格供應(yīng)商成功案例
八、供應(yīng)商評(píng)估操作方法
1、制造供應(yīng)商評(píng)估方法
案例分析：上海大眾汽車評(píng)估供應(yīng)商案例分析
2、物流服務(wù)商評(píng)估的方法
案例分析：中化國(guó)際運(yùn)輸商評(píng)估方法案例分析
第三部分 合格供應(yīng)商考核
一、如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
1．合格供方考核的分工、職責(zé)
2、原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
二、質(zhì)量、交貨、服務(wù)等考核權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
1、定性分析考核方法
2、定量分析考核法
案例分析：某企業(yè)采用加權(quán)指數(shù)法對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核成功案例分析
三、月度考核及通報(bào)
四、質(zhì)量問題匯總及重大質(zhì)量問題通報(bào)
五、．限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格
六、年度綜合考核評(píng)價(jià)
案例分析：某企業(yè)《供應(yīng)商考核管理辦法》案例分析
第四部分 加強(qiáng)供應(yīng)商管理十大策略
如何由注重供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進(jìn)
案例分析：東風(fēng)汽車對(duì)某汽車零部件企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量整改的成功經(jīng)驗(yàn)
2、如何從采購管理向供應(yīng)商過程管理轉(zhuǎn)變
案例分析：美國(guó)西屋公司北京辦事處SQE如何幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量和降低成本的成功案例
3、如何整合供應(yīng)商資源，降低非價(jià)格因素成本
案例分析：秦皇島邦迪汽車管路系統(tǒng)要求供應(yīng)商改變物料包裝方式，堵塞了驗(yàn)收背漏洞，大幅提高驗(yàn)收效率成功案例，
4、如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
案例分析：重慶李爾汽車裝飾如何以供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定為抓手提升供應(yīng)商服務(wù)水平
5、如何由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變
案例分析：SGM同安吉TNT物流公司合作大幅降低配套廠和自身物流成本的成功案例。
6、如何減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫隙對(duì)接
案例分析：上海大眾、SGM如何利用（Milk-Run）系統(tǒng)拉動(dòng)供應(yīng)商供貨成功案例
7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本
案例分析：徐工集團(tuán)美馳車橋、上海大眾、SGM如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨成功案例、照片。
8、如何正確認(rèn)識(shí)采購價(jià)格成本因素和非價(jià)格成本因素
案例分析：上海飛利浦照明以降價(jià)向降低采購成本轉(zhuǎn)化，利用供應(yīng)商資源的成功案例
9、如何由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂��?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力
案例分析：上海大眾汽車對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
10、如何從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變
案例分析：雅新電子（蘇州）JIT采購成功案例
電子版附件（自帶U盤）：《采購框架協(xié)議》、《采購管理辦法》、《設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》、《采購合同管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)估辦法》、《大宗物資采購管理辦法》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板》
獎(jiǎng)品：翟光明著作《采購與供應(yīng)商管理》10本

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與綜合管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與客戶發(fā)展相匹配等問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，掌握供應(yīng)商開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過程管理、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核操作方法、詢價(jià)比價(jià)及采購談判技巧，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與綜合管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
采購、質(zhì)保（SQE）、技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及跨部門相關(guān)人士。

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與綜合管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與綜合管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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