《戰(zhàn)略團隊建設(shè)與100%執(zhí)行》課程大綱
第一單元、戰(zhàn)略管理概論：
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
2、戰(zhàn)略管理過程
3、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略管理者

第二單元、戰(zhàn)略團隊建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、如何形成團隊的核心價值觀

第三單元、戰(zhàn)略團隊建設(shè)的五要素
1、目標：共同的愿景和目標
2、人員：確定團隊人員
3、計劃：周全的行動計劃
4、定位：團隊定位
5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限

第四單元、戰(zhàn)略團隊的特征
1、共同的愿景和目標
2、開放的溝通
3、相互信任和尊重
4、共享的領(lǐng)導
5、有效的工作程序
6、共同成長
7、變革適應性
8、持續(xù)改進

第五單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第六單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1． 文化導致的執(zhí)行問題
2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4． 執(zhí)行原理圖
第七單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1．建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，層層分解
3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)（KPI）： 標準確定
4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第八單元：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結(jié)果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細節(jié)決定成敗
6．問題就是機會
7．第一次就把事情做對
8．簡單、再簡單
9．馬上行動
10．改善無止境
（五）中層管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：
2．執(zhí)行的十六字原則：
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

《戰(zhàn)略團隊建設(shè)與100%執(zhí)行》課程目的
了解戰(zhàn)略管理的價值，破譯團隊關(guān)系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術(shù)、發(fā)掘團隊領(lǐng)導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！

《戰(zhàn)略團隊建設(shè)與100%執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《戰(zhàn)略團隊建設(shè)與100%執(zhí)行》內(nèi)訓服務流程

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