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如何做好一名中層

添加時間：2012-05-18 修改時間： 2012-05-18 課程編號:100145633

《如何做好一名中層》課程大綱

1、管理的道與術
2、管理之道
（1）管理的根本目標是什么？
（2）為什么別人的成功管理經(jīng)驗引入公司卻不行？
（3）成為中層后角色變化帶來的挑戰(zhàn)
（4）中層管理者的素質(zhì)模型及案例
（5）中層對于老板、同僚、下屬應該先讓誰滿意？
（6）領導者與管理者的區(qū)別是什么？
（7）如何建立一支打硬仗的團隊？
（8）怎樣關注個人發(fā)展？
3、管理之術
（1）計劃技術
（2）計劃與公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標的關系
（3）計劃與績效管理的關系
（4）個人時間管理
（5）組織形式
（6）約哈里窗
（7）領導不喜歡下屬什么樣的行為？
（8）領導喜歡下屬什么樣的行為？
（9）如何管理上司？
（10）如何匯報工作？
（11）風險管理
（12）解決突發(fā)事件
（13）解決人際沖突
4、領導之術
（1）性格類型與溝通方式
（2）如何打造核心團隊——招聘、培養(yǎng)、績效管理、薪酬
（3）如何進行面談——漲薪、降薪、升職、降職、辭退

《如何做好一名中層》課程目的

1、新時代變化引發(fā)的思考，中層強，則企業(yè)更強
2、樹立正確的價值觀，思路決定出路，做好自我管理
3、了解角色定位、工作職責；樹立責任觀

《如何做好一名中層》適合對象

總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管

《如何做好一名中層》所屬分類

特色課程

《如何做好一名中層》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師呂霖老師簡介

呂霖

工學學士，人力資源碩士
信息系統(tǒng)項目管理師，高級工程師，經(jīng)濟師；
銘鑒管理研究院人力資源研究中心主任
長期任職于大型IT企業(yè)，從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)運營管理等工作，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，尤其是在人力資源管理、項目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設等領域，有著深厚的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研究領域：
 配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)；
 產(chǎn)品項目管理；
 企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標規(guī)劃制定；
 企業(yè)文化建設

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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