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資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃
添加時(shí)間:2012-05-18      修改時(shí)間: 2012-05-18      課程編號(hào):100145656
《資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃》課程大綱
一 、戰(zhàn)略規(guī)劃與五圖管理
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)涵
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
a) 政策分析
b) 產(chǎn)業(yè)鏈分析
c) 客戶價(jià)值分析
3、 戰(zhàn)略地圖之五圖管理
a) 產(chǎn)業(yè)地圖
b) 產(chǎn)品地圖
c) 技術(shù)地圖
d) 資本地圖
e) 市場(chǎng)地圖
二、資本運(yùn)作與投融資
1. 融資的基本概念與定義
2. 從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)投融資
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架
4. 企業(yè)融資方式框架
5. 企業(yè)融資渠道分析
6. 通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要求不同來(lái)看資本價(jià)值
7. 企業(yè)投融資戰(zhàn)略與成長(zhǎng)模式
8. 企業(yè)融資難的外部因素
9. 企業(yè)融資難的內(nèi)部因素
三、企業(yè)投資融資與資本市場(chǎng)
1、企業(yè)投融資的基本原則:匹配原則
1) 匹配原則與運(yùn)營(yíng)資本需求
2) 企業(yè)籌資策略中的平衡
3) 企業(yè)資產(chǎn)配置策略中的平衡
2、企業(yè)投資
1) 企業(yè)投資戰(zhàn)略
2) 企業(yè)投資策略
3) 企業(yè)投資實(shí)施
4) 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
5) 企業(yè)投資評(píng)價(jià)

3、企業(yè)融資
1) 企業(yè)融資戰(zhàn)略
2) 企業(yè)融資原則
3) 企業(yè)融資策劃
4) 企業(yè)融資實(shí)施
5) 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
6) .企業(yè)融資評(píng)價(jià)
7) 正確看待融資的雙刃劍效應(yīng)
8) 企業(yè)融資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
四、國(guó)外上市簡(jiǎn)介
1、美國(guó)投融資資源介紹
1) 美國(guó)的融資市場(chǎng)簡(jiǎn)介
2) 美國(guó)主板上市與創(chuàng)業(yè)版上市
3) 美國(guó)上市資源的分析
2、東南亞(日本/香港)投融資資源簡(jiǎn)介
1) 東南亞的融資市場(chǎng)簡(jiǎn)介
2) 東南亞主板上市與創(chuàng)業(yè)版上市
3) 美國(guó)上市資源的分析
五、成功上市企業(yè)案例

《資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃》適合對(duì)象
公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng),公司具有決策權(quán)的高管人員、各級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、其他中高層管理者

《資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、
《資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師余昱鈞老師簡(jiǎn)介
余昱鈞
余昱鈞
銘鑒中國(guó)管理(香港)研究院專家委員會(huì)主席
美國(guó) AGI BROTECH總裁 (2008-NOW)
美國(guó)Savvytech Holding Corp.C.E.O執(zhí)行長(zhǎng) (2009-NOW)
美國(guó) 硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會(huì) 資深理事 (1990-NOW)
Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)
在美國(guó)從事高科技行業(yè)逾20年,曾任美國(guó)Nasdaq上市公司總裁。
并協(xié)助中國(guó)各省市政府、高科技園區(qū)在美國(guó)硅谷招商引資作出巨大貢獻(xiàn), 在中、美、臺(tái)兩岸三地的政經(jīng)、科技及金融資本領(lǐng)域有極佳的人脈關(guān)系。
曾主持研究或授課:
美國(guó)Unicommunication總裁 (1990-1993)、
美國(guó)Universal CTI(1993-1996)總裁
美國(guó)Allied venture Capital , 執(zhí)行董事兼合伙人(1996-2000)
美國(guó)Nasdaq上市公司NETUSA總裁(1998-2001),
美國(guó)APPLIED NANOTECHNOLOGIES,INC(美國(guó)應(yīng)用納米技術(shù)公司, 執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)長(zhǎng))(2003-2008)
兩屆世界華文傳播媒體協(xié)會(huì)主席(2000-2005年)
美國(guó)硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會(huì) 資深理事(1990-NOW)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程:
咨詢領(lǐng)域:擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、全球布局、資源整合及高科技行業(yè)和資本市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)課程:《低碳經(jīng)濟(jì)與綠能產(chǎn)業(yè)政策解讀及技術(shù)落地》《投融資戰(zhàn)略》、《技術(shù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作》《上市規(guī)劃與落地》《投資并購(gòu)》等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
余昱鈞老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
·投資項(xiàng)目分析與決策管理
·投資并購(gòu)
·融資策略與實(shí)務(wù)管理
·低碳經(jīng)濟(jì)與綠能產(chǎn)業(yè)課綱
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