《庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)》課程大綱
第一單元 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存管理
牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理的新問(wèn)題
供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的方法
供應(yīng)商管理庫(kù)存-VMI
聯(lián)合庫(kù)存管理
利用第三方物流供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門對(duì)庫(kù)存管理的影響
國(guó)際公司對(duì)庫(kù)存控制的范例
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理的幫助

第二單元 降低供應(yīng)鏈庫(kù)存實(shí)用方法

1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明…
持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…
3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵
保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制
依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
4.客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
5.交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
6.案例分析
安全庫(kù)存量的設(shè)置（富士康案例）
安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)（VMI安全庫(kù)存計(jì)算）
 庫(kù)存管理的改進(jìn)
7.每月超過(guò)7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫(kù)房不動(dòng)的材料.可采用4種方式處理:a.resell轉(zhuǎn)賣;b.re-assembly通過(guò)重工成品或者組成成品出貨.c.報(bào)廢;d.退給廠商
8.加速不良品材料(N.G)退回或扣款.
9..建議R&D或采購(gòu)采用全球通用性材料，標(biāo)準(zhǔn)件.
10.在途物流庫(kù)存控制，客戶預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度分析調(diào)整給供應(yīng)商預(yù)測(cè)備料依據(jù)與實(shí)際提貨庫(kù)存管理.
第三單元 企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理問(wèn)題分析-（與老師一起互動(dòng)，說(shuō)出你企業(yè)的問(wèn)題，老師幫你現(xiàn)場(chǎng)分析，如何應(yīng)對(duì)，如何改善）

1. 供應(yīng)商送貨問(wèn)題，采購(gòu)沒(méi)有交貨通知給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)不知道每天到底要收什么物料，有時(shí)供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…
2. 進(jìn)貨檢驗(yàn)，IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)效KPI沒(méi)有設(shè)定，影響入庫(kù)，發(fā)料…
3. 單據(jù)設(shè)計(jì)不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫(kù)單上面有價(jià)格出現(xiàn)，價(jià)格倉(cāng)庫(kù)不需要看…
4. 倉(cāng)庫(kù)對(duì)于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…
5. 倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有流程倉(cāng)碼與儲(chǔ)位碼設(shè)定…
6. 工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)是按最小包裝發(fā)料，這樣有時(shí)會(huì)多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會(huì)有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫(kù)存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時(shí)間，與工令備損異常報(bào)告…
7. 倉(cāng)庫(kù)不知道如何協(xié)助采購(gòu)物控設(shè)定倉(cāng)庫(kù)的MNI/MAX值…
8. 倉(cāng)庫(kù)碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…
9. 在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對(duì)于快速流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不合理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)平地設(shè)有辦公場(chǎng)所，是否合理！
10. 碼頭作業(yè)比較混亂,沒(méi)有編號(hào).供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒(méi)什么影響，車輛多的時(shí)候就有影響了！
12. 倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出，最簡(jiǎn)單的方法…
13. 成品派送都是按散貨配送，對(duì)于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時(shí)反饋…
14. 物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機(jī)制與異常處理流程，時(shí)效的建立機(jī)制…
15. 倉(cāng)庫(kù)門禁安全管制建立…
16. 同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清 …
17. 無(wú)訂單的物料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉(cāng)庫(kù)？
18. 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣跟采購(gòu)溝通，讓供應(yīng)商處理倉(cāng)庫(kù)中的呆滯物料，不良物料？
19. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃應(yīng)該由那個(gè)部門實(shí)施？
20. 物控和倉(cāng)管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？
21. 倉(cāng)庫(kù)怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？
22. 生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉(cāng)庫(kù)？
23. 生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉(cāng)庫(kù)清潔還是生產(chǎn)清潔？
24. 退壞料是倉(cāng)庫(kù)退，還是采購(gòu)?fù)私o供應(yīng)商？
25. 技術(shù)報(bào)廢的物料，是由倉(cāng)庫(kù)處理單據(jù)，費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入那個(gè)部門！
26. 送貨到來(lái)料檢驗(yàn)入庫(kù)需要多長(zhǎng)時(shí)間？
27. IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)？
29. 防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…
30. 除電子倉(cāng)外的其它區(qū)域的溫濕度不達(dá)標(biāo)，該如何控制，改善.
31. 因?yàn)镵3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高 ，使物控申購(gòu)采購(gòu)訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無(wú)法辦理即時(shí)入庫(kù)…
32. 各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時(shí)...
33. 欠料信息不準(zhǔn)確…

第四講: 市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
第一節(jié): ERP/MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理---大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開(kāi)到原材料到位的整合介紹
市場(chǎng)遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)計(jì)劃
周滾動(dòng)中預(yù)測(cè)計(jì)劃
客戶實(shí)提銷補(bǔ)計(jì)劃
不準(zhǔn)度修正安全庫(kù)存---ETD / ETA操作
成品出貨配送計(jì)劃
成品生產(chǎn)流通計(jì)劃
部件供應(yīng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
物料供應(yīng)到位計(jì)劃
第二節(jié):市場(chǎng)=? 戶+? 品的真義 ?
第三節(jié):預(yù)測(cè)的難題---PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品家族系列產(chǎn)品的規(guī)劃---Decoder Ring
產(chǎn)品分級(jí)分類, 有利接單模式與內(nèi)外協(xié)交貨確認(rèn)

第五講: 成功的經(jīng)驗(yàn)----生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model接單模式分析

第一節(jié):BTS(庫(kù)存式交貨)/BTF(預(yù)測(cè)式交貨)---適合批發(fā)補(bǔ)貨+塞貨
第二節(jié):BTN(需求式交貨)/BTC(渠道式交貨)---適合批發(fā)補(bǔ)貨+塞貨
第三節(jié):BTO(訂單式交貨)/MTO(以銷定產(chǎn)式)---適合直銷補(bǔ)貨
第四節(jié):CTO(選配備交貨)/ATO(組測(cè)速交貨)---適合直銷補(bǔ)貨

第六講: 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度---10大特性探討

第一節(jié):淡季旺季/快速上市/特殊節(jié)日與事件/期貨炒作
第二節(jié):同月四周備料與銷售的對(duì)應(yīng)規(guī)律---月預(yù)測(cè)與同月4周的破局?
第三節(jié):彈性保障/壽命終結(jié)/末路狂花/庫(kù)存與參展促銷/耶誕狂歡
第四節(jié):預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
第五節(jié):訂單是啥的依據(jù)?
第六節(jié):D/N 是啥的依據(jù)?

第七講: 有智慧同步并行體系銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈

第一節(jié):物流增加2個(gè)信息流快速反應(yīng)
第二節(jié):彈性保障的解析
第三節(jié):持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式---必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)
第四節(jié):持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式---必須具備的供應(yīng)商關(guān)系管理(VCRM)重點(diǎn)

第八講: 利用銷售預(yù)測(cè)影響備件計(jì)劃的安全庫(kù)存管制

第一節(jié):利用MPS作為預(yù)測(cè)計(jì)劃-18周備料…
第二節(jié):利用研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)值導(dǎo)出故障樹(shù)分析-MTBF導(dǎo)出安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)…
第三節(jié):利用售后歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出毛需求或周期性需求-安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)…
第四節(jié):找出高組合零件BOM表作配套備料
第五節(jié):配合JMI集中庫(kù)存管制-MRP的數(shù)量交給采購(gòu)集中計(jì)算

第八講:供應(yīng)鏈庫(kù)存控制執(zhí)行力重點(diǎn)（策略-方法-實(shí)踐）

1.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)
2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
3.采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)
4.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)
5.物流配送與信息控制重點(diǎn)

《庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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