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現(xiàn)代物流管理———物流與倉儲管理
添加時間:2012-06-08      修改時間: 2012-06-08      課程編號:100146794
《現(xiàn)代物流管理———物流與倉儲管理》課程大綱
第一講 物流發(fā)展建設創(chuàng)新趨勢

ERP體系的關鍵理念整合
One Page SCM 與3種物流系統(tǒng)整合
客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎?
制造商不準建倉庫,不準用現(xiàn)金買料, 倉儲物流如何解決?
第三方物流的作用及服務商機
SCM創(chuàng)新6大終極目標…

第二講 物流配送流程

庫存如何解決?
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪?
配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…
創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹

第三講 物料配送方案的制定

物流方案制訂實施目標
物流運作利潤最大化及成本費用最低化
時間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務管理系統(tǒng)化
促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…

第四講 倉儲物流配送模式創(chuàng)新

現(xiàn)代化倉儲管理關鍵八大步驟
倉儲空間規(guī)劃321原則
自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關鍵管制
流程倉介紹…

第五講 運輸與配送管理的要求

3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
強化車調中心與物調中心的管制關鍵
鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關鍵
中轉配送服務及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…

第六講 運輸作業(yè)流程

物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理問題常見缺失
倉儲管理問題常見缺失…

第七講 如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控

e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
ETD/ETA的管制技法
成品出銷貨管制關鍵技巧
出貨裝箱裝柜關鍵技巧…

第八講 物流成本控制

2個立方米(2M3)的物流標準化起步
物流成本計算經(jīng)典新3段式報價法則是啥?

第九講 企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)

物流供應定位模型
物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新

第十講 高效倉儲物流管理再提示

備品備件與預測計劃或訂單取得的互動
物流與客戶商家MRP信息流的操作
保安及車調放行管理的建立
以燈號撿料技法的建置關鍵
115115快速節(jié)拍平衡的技法
JMI快速反應區(qū)建置的關鍵…

尾聲---課程回顧與問題解答

《現(xiàn)代物流管理———物流與倉儲管理》課程目的
1、 了解倉儲物流配送中領料和發(fā)料的區(qū)別與利弊;
2、 了解物料物流配送的流程;
3、 掌握物料物流配送方案的制定的技巧;
4、 了解物流模式的創(chuàng)新,拓展物流規(guī)劃制定思路;
5、 掌握物流運輸路線規(guī)劃的技巧、運輸與配送管理的要求、運輸作業(yè)的流程、物流成本控制等知識和技巧;
6、 掌握企業(yè)外包物流考核管理的指標和技巧。

《現(xiàn)代物流管理———物流與倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物流管理———物流與倉儲管理》所屬專題
物流培訓、物流管理倉儲管理與庫存控制培訓、物流管理實務、
《現(xiàn)代物流管理———物流與倉儲管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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