《商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理之道》課程大綱
一、商業(yè)物業(yè)管理制勝的法寶——（北京華貿(mào)引領(lǐng)綠色CBD之案例導(dǎo)入）
北京華貿(mào)傾力打造環(huán)保兌換活動之社會效應(yīng)與企業(yè)效益分析
二、如何理清魚龍混雜的物業(yè)稱謂——中國物業(yè)的架構(gòu)式分類
土地出讓制度→房屋權(quán)利性質(zhì)→物業(yè)分類的架構(gòu)模式
商業(yè)物業(yè)細(xì)分及概念的科學(xué)界定
三、物業(yè)管理項目可行性分析——商業(yè)物業(yè)經(jīng)營之經(jīng)濟(jì)評價技術(shù)
現(xiàn)金流量與資金時間價值
現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量圖
單利及復(fù)利的計算
現(xiàn)金等值的計算
財務(wù)凈現(xiàn)值與財務(wù)內(nèi)部收益率在物業(yè)管理經(jīng)營中的運(yùn)用
動態(tài)把控物業(yè)的價值——收益性物業(yè)價值評估
尊你的客戶的客戶等同產(chǎn)權(quán)式客戶——租賃管理
物業(yè)租賃基本概述
租賃管理與租賃方案
房屋租賃合同
租賃關(guān)系管理
追求利潤最大化的簡單做法——成本管理
四、讓你管理的酒店遍地開花——酒店物業(yè)運(yùn)營管理
酒店物業(yè)運(yùn)營管理概述
星級酒店管理經(jīng)營模式探討
星級酒店式物業(yè)管理方案的制定與實施
五、如何讓企業(yè)住的更舒心——寫字樓物業(yè)招商與管理
寫字樓物業(yè)管理概述
寫字樓物業(yè)管理實施
寫字樓突發(fā)事件
寫字樓物業(yè)成本管理
寫字樓物業(yè)招商模式研究——世界五大行之第一太平戴維斯成功案例分析
六、如何讓商戶賺的更放心——零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理
零售商業(yè)物業(yè)及其分類
零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
零售商業(yè)物業(yè)的租賃管理
零售商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)場管理
零售商業(yè)物業(yè)風(fēng)險防控
全球最大的商業(yè)物業(yè)服務(wù)公司經(jīng)營之道——世邦魏理仕經(jīng)營管理案例分析
七、大型城市綜合體經(jīng)營管理之道
城市綜合體物業(yè)管理的特點
城市綜合體物業(yè)經(jīng)營管理的使命
城市綜合體物業(yè)管理注意事項
中國綜合體巨頭經(jīng)營管理分析——萬達(dá)廣場綜合體招商模式研究與探討
八、物業(yè)管理綜合服務(wù)
綜合服務(wù)的基本要求
綜合服務(wù)的技巧

《商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理之道》所屬分類
研發(fā)項目

《商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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