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研發(fā)制勝——集成產品開發(fā)
添加時間:2012-07-16      修改時間: 2012-07-16      課程編號:100148317
《研發(fā)制勝——集成產品開發(fā)》課程大綱
1、概述
產品研發(fā)的核心理念
集成產品開發(fā)的思想和框架
2、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產品戰(zhàn)略
產品平臺規(guī)劃
產品規(guī)劃
3、研發(fā)組織結構
研發(fā)組織模式
產品開發(fā)團隊PDT
產品經理與PDT經理
IPMT與產品線管理部
4、產品開發(fā)結構化流程
開發(fā)流程結構化概述
產品開發(fā)各階段流程結構
5、業(yè)務決策檢查與評審
DCP的目的
四個DCP
高效DCP
技術評審TR
6、支撐功能概要
產品中試概要
其它支撐功能
7、研發(fā)績效管理
研發(fā)關鍵績效指標KPI
研發(fā)績效考核方法
研發(fā)員工薪酬
8、如何有效實施IPD
W公司的實施案例
F公司的實施案例

《研發(fā)制勝——集成產品開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)制勝——集成產品開發(fā)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李儀老師簡介
李儀
李儀
專業(yè)背景:14年通信軟件開發(fā)、產品中試管理及研發(fā)管理經驗,5年培訓及咨詢經驗。
1992-2004年,在深圳華為技術有限公司工作,歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數據管理部部長等職務。

期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作,該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼,作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻;作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功,并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題,ETS產品由此獲得市場成功。

在主管華為產品數據管理部期間,主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作,并同IPD體系實現了有效對接,大大提高了全體研發(fā)工程師產品數據工作效率,使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率,并長期保持在99.5%以上,為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數據工作實踐經驗,諸多內容填補國內空白。

咨詢背景:作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數據管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數據管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設。
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