《企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
高效群體經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析
運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制
財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務(wù)報表，
利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關(guān)方的溝通能力
團隊溝通能力
開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準確市場定位能力
洞察市場變化能力
機制適應(yīng)市場能力
開發(fā)潛在市場能力
團隊建設(shè)能力
如何組建團隊
團隊的角色分配
團隊建設(shè)的目的和作用
科學(xué)評估團隊績效的能力
企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
構(gòu)建企業(yè)文化
培育企業(yè)文化
9、產(chǎn)品研發(fā)方面
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略
10、生產(chǎn)管理方面
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
全面質(zhì)量管理
匹配市場需求與交貨日期
11、人力資源管理方面
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
認識分工與協(xié)作
學(xué)習(xí)崗位管理
12、市場營銷方面
市場分析與決策
產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會

《企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程》適合對象
職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員

《企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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