《“中道”團隊領導力》課程大綱
1、 領導思維能力訓練
六頂思考帽：
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽
六頂思考帽的使用
“思維導圖”：
革命性的思維工具—“思維導圖”；
“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；
訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
中道思維：《周易》智慧與管理之道。
《周易》智慧的應用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
《周易》智慧與用人之道

2、 團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊領導的角色分配與職業(yè)化
體驗團隊發(fā)展的四個時期
評估團隊領導能力
3、 領導概念與理論
領導特質理論
領導風格理論
領導權變理論

4、 領導力“4E+1E”模型分析
Envision 眼力（展望）
Energizer 魅力（熱情）
Edge 魄力（果斷）
Execute 能力（執(zhí)行）
Ethics 約束力（道德）

5、 卓越領導的五種行為
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵人心

6、 高效能領導的七個習慣
習慣一：積極主動
習慣二：以終為始
習慣三：要事第一
習慣四：雙贏思維
習慣五：知彼解己
習慣六：統(tǒng)合綜效
習慣七：不斷更新

《“中道”團隊領導力》所屬分類
綜合管理

《“中道”團隊領導力》內訓服務流程

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