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卓越領導力——管人管事管理績效沙盤

添加時間：2012-07-26 修改時間： 2012-07-26 課程編號:100148764

《卓越領導力——管人管事管理績效沙盤》課程大綱

第一部分：什么是卓越管理力（1.5小時）
解讀管理智慧與管理哲學
管理者的五項工作是什么
管理者的勝任力模型是什么
課堂小組游戲及講師點評
第二部分：管理力沙盤演練及點評（5小時）
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結及管理力現(xiàn)狀點評
管理沙盤演練（18個情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結及管理力現(xiàn)狀點評
管理潛能測試及講師點評
第三部分：管理力沙盤演練及點評（6小時）
課堂小組游戲及講師點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結及管理力現(xiàn)狀點評
管理沙盤演練（18個情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結及管理力現(xiàn)狀點評
第四部分：課程小結及回顧（0.5小時）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分數總結與獎勵

《卓越領導力——管人管事管理績效沙盤》課程目的

旨在提升中高層管理者管理能力、管理藝術和管理思維的管理課程，課程以沙盤方式展開，講師將和你一起進入六十六個情境管理案例中，讓您身臨其境地體驗作為一個管理者時時刻刻對自己下屬在管理過程中所碰到的各種管人管事管績效的問題，這些問題需要你來認真思考并有效解決——理念決定方法，方法影響結果。

《卓越領導力——管人管事管理績效沙盤》所屬分類

人力資源

《卓越領導力——管人管事管理績效沙盤》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師冉斌老師簡介

冉斌

國內最杰出的實戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國際國內咨詢行業(yè)經驗，長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國內人力資源管理方法與理論的最早實踐者。中山大學、美聯(lián)大學、北弗吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》等DVD光盤。

冉斌老師其他內訓課

·戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

·績效教練—戰(zhàn)略落地與目標績效管理

·績效教練—內部績效管理師實戰(zhàn)沙盤

·績效教練—從平衡積分卡到績效指標

·非人管理——管人管事管理績效沙盤