《人力資源管理沙盤》課程大綱
一、課程說明
1.1這是一堂旨在幫助人力資源專業(yè)團隊及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構、核心工具和方法論的課程，同時也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構建、實施人力資源選育用留全過程管理的實戰(zhàn)課程。
1.2課程以講師講述為主，溝通演練及案例分享為輔，冉斌先生出版過多本人力資源專著，同時還有三百多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目的實操經驗，所以不管是人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、培訓開發(fā)體系、績效管理體系、薪酬福利體系、勞資關系體系、企業(yè)文化體系，都具有極高的理論功底和不可多得的豐富實戰(zhàn)經驗。

二、課程大綱（2天版，50人以內，6小時/天）
人力資源實戰(zhàn)沙盤兩天版
（理論和沙盤交互進行）
課程大綱-理論部分
課程大綱-沙盤部分
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
本節(jié)內容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務規(guī)劃
沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？
沙盤：你會如何進行人才配置？
沙盤：你會如何解決長期素質提升？
第2部分：組織設計與組織變革
本節(jié)內容包括組織結構設計、職位體系設計、權責規(guī)范設計、核心流程設計
沙盤：你會制定什么樣的組織結構？
沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉型？
沙盤：你會如何全面提升組織效率？
第3部分：任職資格體系
本節(jié)內容包括基礎資格設計、能力資格設計、行為資格設計、測評及應用
沙盤：你會如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路？
沙盤：你會如何設計合理的任職資格？
沙盤：你會如何進行部屬的能力測評？
第4部分：員工招聘與甄選
本節(jié)內容包括招聘理念、面試技巧、結構化面試、背景調查、試題庫建設
沙盤：你會如何進行面試？
沙盤：你會如何把握面試的關鍵事件？
沙盤：你會如何進行人才的最終甄選？
第5部分：員工培訓與發(fā)展
本節(jié)內容包括課程體系規(guī)劃、講師培養(yǎng)、企業(yè)大學建設
沙盤：你會用何種方式培育新人？
沙盤：你會用何種方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤：你會如何推動企業(yè)大學建設？
第6部分：目標績效管理
本節(jié)內容包括第三代績效管理、指標詞典、績效溝通、績效激勵、績效管理師
沙盤：您會如何建立年度績效目標？
沙盤：您會如何對年度目標進行分解？
沙盤：您會如何管理下屬對目標的挑戰(zhàn)？
第7部分：薪酬福利體系管理
本節(jié)內容包括薪酬戰(zhàn)略、酬設計六步法、崗位價值評估、寬帶薪酬設計
沙盤：你會如何管理員工的加薪要求？
沙盤：你會如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤：你會如何發(fā)揮績效的高激勵功能？
第8部分：員工關系管理
本節(jié)內容包括勞資關系、情壓管理、異動管理、滿意度工程
沙盤：你會如何管理部屬的辭職請求？
沙盤：你會如何管理情緒低落的部屬？
沙盤：你會如何應對上級領導的垂問？
第9部分：企業(yè)文化體系
本節(jié)內容包括如何建設理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標識系統(tǒng)
沙盤：你會如何應對部屬的意外？
沙盤：你會如何處理似是而非的事情？
沙盤：你會如何管理苦無證據的部屬？

《人力資源管理沙盤》所屬分類
人力資源

《人力資源管理沙盤》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、沙盤：打造卓越的運營體系、非人力資源經理的人力資源管理培訓、工廠精細化管理、人力資源管理、

《人力資源管理沙盤》內訓服務流程

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