《領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練》課程大綱
成功者的能量到底來(lái)在哪里？
凡事皆有內(nèi)因和外因，內(nèi)因決定外因，外因通過(guò)內(nèi)因起作用。
第一部分 積極向上的內(nèi)驅(qū)力系統(tǒng)
愿景驅(qū)動(dòng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)的野心？愿景？
2. 你知道團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景嗎？
3. 誰(shuí)的愿景才能決定船的方向？
責(zé)任驅(qū)動(dòng)
1. 責(zé)任是愿景的仆人
2. 責(zé)任為愿景負(fù)責(zé)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者,為眾人負(fù)責(zé)
激情與耐力驅(qū)動(dòng)
1. 情商的力量
2. 調(diào)動(dòng)自己的熱情
3. 激發(fā)工作激情的方法？
4. 人的終極動(dòng)力源

你要一盤(pán)散沙？還是要聚沙成塔？
第二部分 502凝聚力系統(tǒng)
不斷吸引追隨者
1. 人才經(jīng)營(yíng),銷(xiāo)售跑道
2. 如何挑選出你的關(guān)羽和張飛？
3. 千金買(mǎi)馬骨，賺大了！
二、如何用好人才,復(fù)制人才
1. 功給爵,能給位
2. 如何用好三種不同的人
3. 諾貝爾大獎(jiǎng)，人才克隆術(shù)！
4. 人才復(fù)制如何操作？
三、隨時(shí)教練，輔導(dǎo)下屬
1. 要想更成功，總裁變教練
2. 態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位的,如何教練
3. 技能強(qiáng)化訓(xùn)練
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè),班子管理
1. 班子讓企業(yè)更穩(wěn)固
2. 自己先有班底
3. 看領(lǐng)導(dǎo)者是如何搭班子的
4. 班子就是親人
5. 榮耀屬于每一個(gè)人
五、持續(xù)激發(fā)下屬
1. 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
2. 激勵(lì)機(jī)制，分配是門(mén)大學(xué)問(wèn)
3. 用事業(yè)激發(fā)下屬

當(dāng)斷不斷，反受其亂！
第三部分 強(qiáng)悍的判斷力系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的能力
1. 站得高,看得遠(yuǎn)
2. 順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上
3. 抓大放小，核心是關(guān)鍵
戰(zhàn)略決策
1. 哪個(gè)是你的盤(pán)中菜？
2. 策略沒(méi)有高低，用對(duì)最重要
3. 準(zhǔn)備好瞄準(zhǔn)鏡，鎖定！
三、戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

老板不應(yīng)該成為企業(yè)最大的苦力！沒(méi)有執(zhí)行力，一切都成空！要?jiǎng)?chuàng)新,才領(lǐng)先
第四部分 高效執(zhí)行的推動(dòng)力系統(tǒng)
說(shuō)到做到的推動(dòng)力
1. 說(shuō)到做到,領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力
2. 一句話(huà)，用有執(zhí)行力的人
3. 采取執(zhí)行措施
讓企業(yè)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)
1. 讓自己成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二
2. 創(chuàng)新時(shí)代需要幻想與意念
3. 全方位推動(dòng)創(chuàng)新
建設(shè)文化體系,成就百年基業(yè)
1 .企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者
2.沒(méi)有百年的產(chǎn)品，卻有百年的文化
3.讓領(lǐng)導(dǎo)有魅力,讓企業(yè)有溫馨
4.學(xué)習(xí)美國(guó)，文化稱(chēng)霸世界
培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

《領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練》所屬分類(lèi)
綜合管理

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