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銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練
添加時(shí)間:2012-08-02      修改時(shí)間: 2012-08-02      課程編號(hào):100148937
《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練》課程大綱
第一單元 銷(xiāo)售要先從思維開(kāi)始
一、銷(xiāo)售是成功者的重要能力
所有的成功人士都是銷(xiāo)售高手
銷(xiāo)售——改變命運(yùn)的鑰匙
銷(xiāo)售——擁有終身的“鐵飯碗
二、銷(xiāo)售人員要具備的三個(gè)自身?xiàng)l件
銷(xiāo)售人要具備怎樣的心態(tài)?
銷(xiāo)售人要了解什么樣的知識(shí)?
銷(xiāo)售人要掌握什么樣的技能?
三、銷(xiāo)售人員要了解的三個(gè)關(guān)系
你怎樣看你跟客戶(hù)的關(guān)系?
你怎樣看客戶(hù)跟產(chǎn)品的關(guān)系?
你怎樣看你跟產(chǎn)品的關(guān)系?
四、銷(xiāo)售人員要建立正確的思維架構(gòu)
梳理銷(xiāo)售思路
清晰銷(xiāo)售流程
掌握銷(xiāo)售能力
學(xué)會(huì)相關(guān)知識(shí)
了解客戶(hù)人格

第二單元 銷(xiāo)售成交必知的四期理論
一、印象期—銷(xiāo)售產(chǎn)品之前先要銷(xiāo)售自己
銷(xiāo)售自己才能銷(xiāo)售產(chǎn)品
給客戶(hù)喜歡你的一個(gè)理由
是什么決定著客戶(hù)對(duì)你的印象?
二、信任期—建立信任是銷(xiāo)售的前提
如何在銷(xiāo)售中快速建立親和感?
客戶(hù)對(duì)你的信任來(lái)自于印證
三、情感期—情感厚度決定顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)
在客戶(hù)情感賬戶(hù)中要不斷的存款
情感賬戶(hù)決定未來(lái)客戶(hù)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)
要存款也要取款,向客戶(hù)大膽要求
四、共贏期—長(zhǎng)期共贏才能帶來(lái)長(zhǎng)久的合作
創(chuàng)造與客戶(hù)的雙贏局面
如何為客戶(hù)帶來(lái)額外的附加值?
如何讓客戶(hù)對(duì)你產(chǎn)生依賴(lài)?

第三單元 了解人性才能攻心銷(xiāo)售
一、知彼才是銷(xiāo)售的關(guān)鍵
什么是客戶(hù)人格模式?
為什么要了解客戶(hù)的人格模式?
人格模式與客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理有怎樣的關(guān)系?
二、不同人格模式客戶(hù)解析
完美型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
助人型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
成就型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
自我型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
理智型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
疑惑型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
活躍型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
領(lǐng)袖型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
和平型客戶(hù)的內(nèi)在購(gòu)買(mǎi)需求
三、不同人格模式的客戶(hù)怎樣溝通
情景模擬:不同人格模式溝通

第四單元 銷(xiāo)售成交必備的四大能力
一、傾聽(tīng)能力
銷(xiāo)售的基本原則是知彼再解己
傾聽(tīng)是最佳了解客戶(hù)需求的有效途徑
傾聽(tīng)客戶(hù)哪些信息是成交的關(guān)鍵?
如何在銷(xiāo)售中有效的傾聽(tīng)?
情景練習(xí):做到有效傾聽(tīng)
二、提問(wèn)能力
通過(guò)提問(wèn)掌握銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán),讓整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程可控
啟發(fā)性與建設(shè)性提問(wèn)技巧,用問(wèn)話引導(dǎo)客戶(hù)的談話方向
情景練習(xí):設(shè)計(jì)你的問(wèn)話策略
三、確認(rèn)能力
每次確認(rèn)都是銷(xiāo)售的推進(jìn)
不斷的確認(rèn),才能走向成交
情景練習(xí):掌握確認(rèn)的思路和句型
四、陳述能力
有效的陳述基于傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、確認(rèn)基礎(chǔ)之上
發(fā)動(dòng)有目的進(jìn)攻
陳述你產(chǎn)品的核心價(jià)值
情景練習(xí):基于你的產(chǎn)品進(jìn)行陳述練習(xí)

第五單元 銷(xiāo)售成交的八大步驟
一、前期準(zhǔn)備
開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的顧客
如何找到“質(zhì)” 和“量”并存客戶(hù)?
準(zhǔn)客戶(hù)必備的條件是“數(shù)量”是基礎(chǔ),”質(zhì)量是”關(guān)鍵!
量大是致富的關(guān)鍵!開(kāi)發(fā)客戶(hù)的方法和渠道有哪些?
如何管理你的客戶(hù)資源?
二、電話邀約
打電話的目的是什么?
打電話前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備?
打電話時(shí)正確的心態(tài)和信念是什么?
電話中如何有效溝通?
如何繞前臺(tái)找到?jīng)Q策人?
三、客戶(hù)拜訪
拜訪前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備?
規(guī)范的商務(wù)禮儀是什么樣的?
贊美的核心要素有哪些?
四、明確需求
什么是顧客的需求?
在沒(méi)有找到顧客的需求之前,你的產(chǎn)品或服務(wù)毫無(wú)價(jià)值
發(fā)問(wèn)找到需求----正確發(fā)問(wèn)的技巧
五、產(chǎn)品介紹
顧客買(mǎi)的是好處 而不是成份
你產(chǎn)品的核心價(jià)值等于顧客需求
產(chǎn)品介紹時(shí)的注意事項(xiàng)
六、異議處理
如何正確對(duì)待顧客抗拒?
處理顧客抗拒的方法是什么?
顧客抗拒類(lèi)型及對(duì)策?
處理價(jià)格異議的方法?
處理價(jià)格異議常見(jiàn)的話術(shù)?
七、銷(xiāo)售成交
成交的關(guān)鍵是敢于成交
成交時(shí)應(yīng)避免的錯(cuò)誤?
成交的信號(hào)有哪些?
成交的方法有哪些?
成交時(shí)的注意事項(xiàng)?
八、售后服務(wù)
處理顧客投訴的錯(cuò)誤行為?
份內(nèi)的服務(wù)只能讓顧客滿(mǎn)意,份外的服務(wù)才能讓顧客感動(dòng)
什么才是感動(dòng)的服務(wù)?
沃爾瑪服務(wù)法則
銷(xiāo)售力就是影響力!

總結(jié):回顧核心要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑

《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練》課程目的
掌握銷(xiāo)售四大能力的綜合運(yùn)用
梳理銷(xiāo)售流程,掌握每個(gè)階段的成交要素
建立正確的銷(xiāo)售思維架構(gòu)
了解客戶(hù)人格模式,做到攻心為上

《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練》適合對(duì)象
銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)人員

《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張高睿老師簡(jiǎn)介
張高睿
張高睿
清華總裁班教練技術(shù)特聘講師,企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師,《三力團(tuán)隊(duì)模型》創(chuàng)始人,“團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練專(zhuān)家”,《動(dòng)力溝通六力模型》創(chuàng)始人,九型人格與企業(yè)績(jī)效教練。曾任黑龍江維美思乳業(yè)有限公司副總,一正藥業(yè)集團(tuán)黑龍江區(qū)副總。
【講師介紹】
長(zhǎng)期從事企業(yè)教練與企業(yè)培訓(xùn),致力于為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的教練及培訓(xùn),并將NLP、教練技術(shù)等融入課程體系中,曾服務(wù)過(guò)中國(guó)人壽、一正藥業(yè)集團(tuán)、太安建筑集團(tuán)、晶弘集團(tuán)等近百家大型集團(tuán)和企業(yè)。
憑借多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)企業(yè)的心得體會(huì),采用“教練式”的授課原則,本著“培訓(xùn)+教練”=“知道+做到”的培訓(xùn)理念,以成果為導(dǎo)向的培訓(xùn)原則,從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題入手,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
采用“視頻觀賞、小組研討、互動(dòng)游戲、案例分析、情景模擬、 教練點(diǎn)評(píng)”六大授課形式,目的讓學(xué)員能在實(shí)際工作中快速轉(zhuǎn)化及運(yùn)用。
【授課風(fēng)格】
互動(dòng)、案例、視頻、游戲等多種培訓(xùn)手法融合
觀點(diǎn)新穎獨(dú)到,一針見(jiàn)血,發(fā)人深思
深入淺出,詼諧幽默,讓學(xué)員在輕松愉快中理解和頓悟
理論與實(shí)踐完美結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向
精準(zhǔn)式的點(diǎn)評(píng),激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧
【品牌課程】
《管理教練技術(shù)系列》——培育激勵(lì)下屬,打造精英團(tuán)隊(duì)
杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò):“偉大的CEO就是偉大的教練”,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“發(fā)揮人的智慧,讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價(jià)值”。企業(yè)的根本是人,但傳統(tǒng)的管理是管事的學(xué)問(wèn),唯有教練是關(guān)注人的學(xué)問(wèn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者必須要從對(duì)事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注!企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具,就可以通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言,運(yùn)用聆聽(tīng)、觀察、強(qiáng)有力的發(fā)問(wèn)等專(zhuān)業(yè)的教練技巧,幫助下屬清晰目標(biāo),激發(fā)潛能,發(fā)現(xiàn)可能性,充分利用可用資源,讓下屬以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
《教練式卓越團(tuán)隊(duì)打造》——激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限潛能 
被譽(yù)為最具震撼力的課程!這個(gè)課程為何能讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月內(nèi)提升企業(yè)30%以上的業(yè)績(jī)?面對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,為何銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳?企業(yè)教練之父——添·高威說(shuō):“人的表現(xiàn)=潛能—干擾”,所以要想銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更佳,先要化解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在干擾,使其發(fā)揮最佳的狀態(tài)。
本課程以人為本,改變?nèi)斯逃械男闹悄J、行為模式,幫助一線銷(xiāo)售人員清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、充分利用現(xiàn)有資源,以最佳狀態(tài)去達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
《80-90后員工管理》—8090后員工的管理之道
“后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙印:獨(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿(mǎn)朝氣;但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… “后80”和“90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦,能創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿。通過(guò)本課程我們會(huì)知道,如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者,去管理這個(gè)群體,使管理更加卓有成效。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》—自我管理及成長(zhǎng)法寶
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程不僅僅是一門(mén)激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期兩天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。 
【客戶(hù)代表】
清華工商管理總裁班 中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 中國(guó)移動(dòng)天津分公司
修正藥業(yè)集團(tuán) 一正藥業(yè)集團(tuán) 好朋友連鎖超市集團(tuán)
安徽晶弘集團(tuán) 黑龍江省婦聯(lián) 北京博物收藏
遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 濱才房地產(chǎn) 陽(yáng)光酒店集團(tuán)
北京金地物業(yè) 魯能集團(tuán) 吉野家
衛(wèi)華集團(tuán) 東易日盛 西洋集團(tuán)
國(guó)泰百貨 北京鳴仁裝飾 佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)
納通醫(yī)療集團(tuán) 中鋁集團(tuán) 理想國(guó)際
天地重型機(jī)械制造有限公司 ……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張高睿老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·《管理績(jī)效教練》 ——快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
·《教練式管理》 ——充分挖掘下屬潛能
·教練式下屬輔導(dǎo)
·教練式卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
·九型人格與攻心銷(xiāo)售
·九型人格與管理——— 洞察人性的管理之道
·領(lǐng)導(dǎo)魅力演講
·商業(yè)展示與演講技巧
·打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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