《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》課程大綱
1、基本概念、原理
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個方面？
2、物流管理基礎(chǔ)
時間與計劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護(hù)
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國工廠在物流管理方面通常存在的問題
理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
物流模型設(shè)計及模擬、演示、運行
整體規(guī)劃
時間與計劃
空間規(guī)劃設(shè)計
運輸搬運移動的設(shè)計
——時間要求
——完整要求
——成本要求
——實物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費用）
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計？
供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
采購物流設(shè)計及管控要點
倉儲物流設(shè)計及管控要點
車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計及管控要點
委外加工物流設(shè)計及管控要點
客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設(shè)計及管控要點
物流質(zhì)量管理與控制要點

5、財務(wù)存貨核算及成本管理
財務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財務(wù)、物流配合？

6、物流盤點與賬務(wù)體系的建立？
物流盤點的重要性
盤點及管理
物流賬務(wù)體系的建立？
一個核心點——車間生產(chǎn)線實物盤點、賬務(wù)

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？
從物流技術(shù)著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動作及功能體系著手？
小結(jié)
8、建議！
對于建立一個科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？
給企業(yè)的建議
現(xiàn)場分析

《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》適合對象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財務(wù)、車間等各個部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干

《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》所屬專題
物流培訓(xùn)、物流管理、物流管理實務(wù)、

《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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