《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》課程大綱
課程時(shí)間：1天， 6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)老板、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購(gòu)及物料管理相關(guān)叢業(yè)人員、欲從事采購(gòu)職業(yè)人員。
授課風(fēng)格：案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
授課方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

課程大綱：
案例分享：物流一體化成功經(jīng)驗(yàn)
視頻分享：供應(yīng)鏈金融趨勢(shì)
第一講：供應(yīng)鏈金融之物流詮釋
1、具體體現(xiàn)在六流整合(商流、物流、資金流、信息流、技術(shù)流、人才)
2、企業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸
3、中國(guó)供應(yīng)鏈金融十大事件
4、供應(yīng)鏈金融的概率和內(nèi)涵
5、物流金融之九大在線供應(yīng)鏈金融特征
1）供應(yīng)鏈概念的導(dǎo)入
2）互聯(lián)互通
3）O+O模式
4）風(fēng)險(xiǎn)可控
5）在線實(shí)時(shí)
6）按需金融
7）資金高效
8）合作共贏
9）創(chuàng)新變革

第二講：供應(yīng)鏈金融物流的商業(yè)模式
1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各方面臨的問(wèn)題--信用--信用及信用擴(kuò)張--信用杠桿作用
2、供應(yīng)鏈融資法律基礎(chǔ)—信用擔(dān)保—物權(quán)擔(dān)保
3、供應(yīng)鏈金融的概念,特點(diǎn)
4、供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)構(gòu)成
5、供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)構(gòu)成
6、供應(yīng)鏈金融的核心
案例分析：
1、一圖全解供應(yīng)鏈金融
2、一圖全解供應(yīng)鏈金融的要點(diǎn)和模式

第三講：供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)類(lèi)型
1、基于物流企業(yè)增值服務(wù)的結(jié)算類(lèi)業(yè)務(wù)
2、融資類(lèi)業(yè)務(wù)
3、面向下游企業(yè)的融資業(yè)務(wù)--保兌倉(cāng)--國(guó)內(nèi)設(shè)備買(mǎi)方信貸--未來(lái)提貨權(quán)融資
4、面向上游企業(yè)的融資業(yè)務(wù)
1）應(yīng)收賬款融資
2）訂單融資
3）國(guó)內(nèi)保理
4）動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押(靜態(tài))
5）動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押(動(dòng)態(tài))
6）動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押(全程物流監(jiān)管)動(dòng)態(tài)
7）非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押
8）交易所標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單融資
9）商票保貼
10）商票保貼
11）進(jìn)口信用證項(xiàng)下未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押授信
案例分析：鋼貿(mào)信貸哪些事
6、供應(yīng)鏈金融模式
1）電商模式
2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式
3）P2P模式
4）銀行模式
案例分析：阿里巴巴，海爾集團(tuán)，網(wǎng)信理財(cái)，平安銀行

第四講： 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、物的足值
1）核心技術(shù)
2）制定安排
2、物的可控
1）管理能力
2）內(nèi)部流程
3、第三方信貸
1）保兌責(zé)任
2）其他責(zé)任
3）倉(cāng)單融資
4、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)分析
1）人的風(fēng)險(xiǎn)
2）物的風(fēng)險(xiǎn)
3）操作風(fēng)險(xiǎn)
4）國(guó)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)
5）法律風(fēng)險(xiǎn)
6）信用風(fēng)險(xiǎn)
5、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第五講：供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管
1、供應(yīng)鏈物流與金融集成服務(wù)
2、供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管業(yè)務(wù)中的的基本概念
1）靜態(tài)質(zhì)押
2）動(dòng)態(tài)質(zhì)押
3、質(zhì)押物的選定
4、預(yù)警值的設(shè)定
5、案例討論
6、降低供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的手段
1）物流監(jiān)管系統(tǒng)化
2）監(jiān)管倉(cāng)單標(biāo)準(zhǔn)化
3）監(jiān)管庫(kù)群連鎖化
4）期限交易平臺(tái)化
5）倉(cāng)庫(kù)管理信息化
6）貨物監(jiān)控全程化

《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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