《制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例》課程大綱
第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問題
一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)
三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
第二講：銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃
一、銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃
第三講：物料需求計(jì)劃
一、MRP—物料需求計(jì)劃
二、MRP的系統(tǒng)流程圖
第四講：安全庫存與準(zhǔn)時制供應(yīng)
一、安全庫存與準(zhǔn)時制供應(yīng)
1、安全庫存
2、準(zhǔn)時制供應(yīng)
3、倉庫超市
第五講：生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
一、明確以生產(chǎn)為中心的各個部門職能
二、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
1、廠長負(fù)責(zé)制
2、生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)制
3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
三、確定部門之間的接口崗位
第六講：客戶與銷售之間關(guān)系
一、客戶與銷售之間關(guān)系——ABC分類
第七講：銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系
一、 合同評審
第八講：制定主生產(chǎn)計(jì)劃
一、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理
二、 做生產(chǎn)計(jì)劃具備的基本條件
1、供應(yīng)能力
2、技術(shù)能力
3、設(shè)備能力
4、人員能力
第九講：中日程排程計(jì)劃的安排
一、中日程排程計(jì)劃的安排
案例分析
第十講：進(jìn)度控制與完成實(shí)績評估
一、生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施
二、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
三、完成實(shí)績評估

《制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例》適合對象
廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工

《制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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